Milyen 2018-ban egy fiatal és jó vezető?

Viki | 2018-05-14

Az 2017-es Év Fiatal Vezetője pályázók körében egyik partnerünkkel a Profiles-sal(Profiles International Hungary – www.profiles.hu) felmérést készítettünk, többek között azt keresve mi a közös azon vezetőkben, akik indultak a címért, azaz elég magabiztosak abban, hogy jó úton haladnak. Ezt a pályázatukat olvasva talán bárki, de a bírálati folyamat során a szakmai zsűri biztos visszaigazolta. Mindezek alapján felbátorodtunk, és azt is gondoljuk, hogy a 21. század eredményes fiatal vezetők ismeréveinek is kikiálthatjuk a talált jellegzetességeket.

  • Logikus, stratégiai gondolkodás, összetett- komplex problémamegoldási képesség jellemző rájuk.
  • Energikusak, dinamikusak, akik élvezik, ha zajlik az élet, proaktívak, nem várják, hogy „csodák” történjenek velük és elviselik az időszakos nagyobb leterheltségeket is.
  • Szociális, humánus, segítőkész emberek, ésjól keretezik a kapcsolatrendszerüket. Olyan vezetők akarnak lenni, akivel szeretnek dolgozni, egy-egy negatív visszajelzés, vagy rossz hír közlése után is.
  • Rendkívül jó problémamegoldók, szívesen osszák meg ötleteiket és állnak elő tanácsokkal, javaslatokkal. Teljes bizalommal és hittel állnak a dolgokhoz. Náluk a „tiszta lappal indulás” alap, nem kell mindenáron előbb bizonyítani, hogy valaki bekerüljön a bizalmi körükbe. Szóval vélhetően elfogadó munkahelyi légkört tudnak teremteni, ahova az emberek szívesen járnak be dolgozni.
  • Empatikusak éstörekednek az érzelmi stabilitásra. Figyelembe veszik kollégáik érzéseit, de üzleti döntéseiket inkább racionális alapokon hozzák. Ezzel abszolút hidat képeznek az inkább nagy átlagot tekintve objektívabb szakma képviselői pl. mérnök, informatikus, logisztikus, pénzügyes és a ’softabb’ vonal képviselői között pl. HR, marketing, customer service. Képesek mindkét fél kommunikációs stílusához alkalmazkodni, alkalmanként „fordítani”.
  • Magas szinten eredményorientáltak, ami talán nem is meglepő. Óriási céljaik, álmaik vannak, amihez ’végtelen’ hitük társul, így folyamatosan teremtik a lehetőségeket maguknak.
  • Mozgatórugóik: pénz, státusz, karrier, egyéni céljaik elérése, ’valahova tartozás’ és fontosság érzet, visszajelzések, utazási lehetőség, érdekes- kognitív szinten is kihívó projektek.
  • Nagyon szeretnek hatást gyakorolni másokra, és ez az esetek jelentős részében úgy tűnik, hogy megy is, de az önbizalom fejlesztése és az asszertív kommunikáció erősítése szinte mindenkinél további befele figyelést, önismeret erősítést és fejlődési irányt jelöl.

Az egyik, tavasszal induló vezetésfejlesztési programunkban is a fentiekkel összecsengő dolgok jöttek elő, amikor arra kértük a vezetői útjuk elején járó résztvevőket, hogy osszanak meg olyan történeteket, melyek meghatározzák azt, mit is gondolnak a vezetésről, majd a tanulságokat emeljék ki. Szerintük, úgy érdemes ma vezetőnek lenni, ha megvannak az alábbiak:

  • Hitelesség
  • Nyitott ajtó
  • Szabadság – „szabad kéz”
  • Csapatért kiállás
  • Pozitív légkör teremtés
  • Következetesség
  • Elérhetőség
  • Transzparencia
  • Mentorálás
  • Fejlődni akarás
  • Tükörbe nézés „elve”
  • Példamutatás
  • Személyes – üzleti kapcsolattal jól bánás
  • Vezető is a csapat része
  • Vezető sikeressége = csapat sikeressége
  • Vezető dolga a csapat fejlesztése is
  • Érzelmi stabilitás

Tóth Annamária és Bach Dorottya


Vélemény, hozzászólás?

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöljük.

*