Viki | 2016-05-06 | 0 komment

Work & Life: Érzelmeinkkel való egyensúlyozás

Az érzelmek szabályozása nem azt jelenti, hogy elnyomjuk az érzelmeinket teljesen vagy, hogy arra kényszerítjük magunkat, hogy mindig boldogak legyünk. Hanem arról, hogy nem engedjük, hogy az érzelmek befolyásolják hangulatunkat és viselkedésünket nap, mint nap. Tovább

Viki | 2015-12-01 | 0 komment

Satuban

7 év középvezetői tapasztalattal a hátam mögött mondhatom, én sokszor éreztem magam satuban. Szinte mindennapos volt az a két oldalú nyomás, ami pozíciómban ért engem vezetői tevékenységem során. A kezdetekkor nehéz is volt feldolgozni mindazt a stresszt, amit ez a középen helyezkedés okozott számomra. Kezdő vezető voltam és fiatal nő, minden igyekezetemet felemésztette a megfelelési kényszer egyrészt a felső vezetés felé, másrészt a csapatomnak. Tovább

Viki | 2015-11-10 | 0 komment

Úgy lennék magabizosabb…! De hogyan is?

Először is „cseréljünk szemüveget”! Sokszor túl kritikusan szemléljük saját magunkat, felnagyítjuk mindazt, amit nem tudunk, ami nem vagyunk és alulbecsüljük mindazt, amire képesek vagyunk. Ahhoz, hogy eligazodjunk, elhelyezzük magunkat a világban, önkéntelenül is összehasonlítjuk magunkat másokkal. Tegyük ezt módjával és reálisabban. Mindig lesznek nálunk okosabbak, ügyesebbek, szebbek, tehetségesebbek és lesznek kevésbé okosak, ügyesek és tehetségesek, stb. Ami rendelkezésünkre áll, azzal tudunk valamit kezdeni. De azzal kezdjünk is valamit! Hogyan? Tovább

Viki | 2016-05-03 | 0 komment

Esettanulmányok: A flow-élmény

Esettanulmányok rovatunk következő bejegyzéséhez Maryt kértem, hogy avasson be egyik legutóbbi érdekes coaching élményébe, így ő arról az érdekes érzésről mesélt nekem, amikor maga a coach is flow-élményként tapasztalhatja meg a coaching folyamatát. Tovább

Csaba | 2015-11-23 | 0 komment

Tele van a padlás ötletekkel?

Legyen kezdő vagy működő a vállalkozás, közepes vagy nagy, akár multinacionális a cég, az emberi kreativitás, az ott dolgozók ötletei szabadon engedve egy határtalan ötletáradattá, akár ötletlavinává alakulhatnak.

Tovább

Csaba | 2015-11-05 | 0 komment

Miért késünk?

A késések mögött egyéni okok rejlenek. Érdemes ezekre rátalálni, és kiküszöbölni, ha valóban szeretnénk ezen változtatni. A pontossághoz jó időmenedzsment szükséges. Milyen okok húzódhatnak a késés mögött? Lehet, hogy nem jól mérjük fel az egyes feladatok időigényét, vagy nem összpontosítunk eléggé az adott feladatra, netán túlvállaljuk magunkat. Az is lehet, hogy közbejön valami és mivel nem mondunk nemet, elkezdünk foglalkozni új feladatokkal, akkor is, amikor nem kellene. Késéshez vezethet az is, ha nem bírjuk befejezettnek nyilvánítani a feladatainkat a maximalizmusunk miatt. Tovább

Csaba | 2015-10-27 | 0 komment

Önismeret és énmárka vezetőként

Életkorunktól, pozíciónktól vagy az üzletágunktól függetlenül fontos, hogy megértsük a személyes márkaépítés fontosságát, hiszen mindannyian a saját, mondhatni az „ÉN vállalat” vezérigazgatói vagyunk, és napjaink üzleti világában a legfontosabb feladatunk az, hogy piacvezetők legyünk ebben az ágazatban. Egy olyan márkát kell képviselnünk, melyért személyesen vagyunk felelősek; sokszor ez azt követeli, hogy egy kicsit másképp kezdjünk gondolkozni önmagunkról. Ennek a gondolkodásmódnak a fő vonala, hogy nem csupán alkalmazottak vagy vezetők vagyunk egy cégnél, és nem a beosztásunk, vagy munkaköri leírásunk határoz meg bennünket, hanem ezt mi is képesek vagyunk formálni. Az „ÉN vállalat” vezérigazgatóiként folyamatosan fejlődnünk kell, és reklámoznunk önmagunkat, hogy sikeresek lehessünk a piacon.

Tovább

Viki | 2015-10-20 | 0 komment

Bedobtuk magunkat

Milyen esélyem van nőkét vezetővé válni? Hogyan őrizhetem meg a nőiességemet vezetőként is? Szükség van-e egyáltalán az olyan megkülönböztetésre, hogy női és férfi vezető? Ilyen, és ehhez hasonló kérdésekkel foglalkozik a Coaching Team Női Vezetők Akadémiája elnevezésű tréning- sorozata, valamint az ehhez kapcsolódó, kötetlen, minden érdeklődő számára nyitott „Lean in” (Dobd be magad) estek.

Tovább

Csaba | 2015-10-12 | 0 komment

Helyzetjelentés Év Fiatal Vezetője 2015 díjunkról

A titkon reméltnél is több pályázat érkezett az Év Fiatal Vezetője 2015 Díjunkra, kereken 50 db. A minőségük nagyon magas színvonalú, mind formailag, mind tartalmilag. Nagy örömünkre szolgál, hogy számos vállalat és vezető fontosnak tartotta a megmérettetést. Vezetőfejlesztőként, a díj kiírójaként pedig büszkék vagyunk arra, hogy a legtöbb pályázó már magát a pályamunka elkészítését is eredménynek tartja: „köszönöm a lehetőséget, jó volt megállni, és ilyen szempontok szerint végiggondolni hol is tartok és minek köszönhetem.”

Tovább

barbara | 2015-10-10 | 0 komment

Mert együttműködni több mint érdemes!

Számtalanszor találkoztam már azzal a kérdéssel, hogyan csináljátok? Hogy megy a szekér? Mi az együttműködésetek titka? Mit tanulhat közösségünk működéséből egy fiatal, kezdő vezető? – kérdezem én.

Tovább