COACHING
Ismerd meg, hogyan dolgozunk coachként! Találd meg a neked vagy a csapatodnak megfelelő coaching módszert!

EGYÉNI COACHING

Üzleti dilemmák és készségfejlesztés vezetőkkel, menedzserekkel, vállalkozókkal.

GROUP COACHING

Egyéni fejlődés, aktív csoportrészvétel mellett.

AKCIÓTANULÁS

Kiscsoportos tanulási folyamat azzal a céllal, hogy igazi problémákat oldjunk meg.

TEAM COACHING

Eredményes csapattá formálódás és fejlesztés.

EGYÉNI COACHING

Üzleti dilemmák és készségfejlesztés vezetőkkel, menedzserekkel, vállalkozókkal.

GROUP COACHING

Egyéni fejlődés, aktív csoportrészvétel mellett.

AKCIÓTANULÁS

Kiscsoportos tanulási folyamat azzal a céllal, hogy igazi problémákat oldjunk meg.

TEAM COACHING

Eredményes csapattá formálódás és fejlesztés.

Ahogy coachként dolgozunk...

A Nemzetközi Coaching Szövetség, az ICF etikai irányelvei és normái mentén dolgozunk fejlesztőként, coachként a folyamatokban. Felelünk a folyamatért, a keretekért és a támogató, inspiráló légkörért, amelyben a vezető tanul, fejlődik, változik és dolgozik a céljai elérésén. Legfőbb eszközünk a személyiségünk, a hatékony kérdezés-technikánk és az értő figyelmünk. Minden coachunk tagja az ICF nemzetközi és magyarországi tagozatának is.

Ahogy coachként dolgozunk...

A Nemzetközi Coaching Szövetség, az ICF etikai irányelvei és normái mentén dolgozunk fejlesztőként, coachként a folyamatokban. Felelünk a folyamatért, a keretekért és a támogató, inspiráló légkörért, amelyben a vezető tanul, fejlődik, változik és dolgozik a céljai elérésén. Legfőbb eszközünk a személyiségünk, a hatékony kérdezés-technikánk és az értő figyelmünk. Minden coachunk tagja az ICF nemzetközi és magyarországi tagozatának is.

“A Coaching Team nem egy eszköz és módszertan mellett köteleződött el, hanem igyekszünk a legfontosabb és egyben legfrissebb hazai és nemzetközi irányzatokban, coaching eszközökben folyamatosan fejlődni, a csapatunkban a szinergiát ilyen mód is erősíteni. Mindezt annak érdekében, hogy a leginkább megfelelő módszertannal tudjunk ügyfeleink
rendelkezésére állni.”

 

NÉMETH BITE BARBARA MCC
Ügyvezető igazgató, executive és business coach, tréner, vezetői tanácsadó,
szervezetfejlesztési szakértő

“A Coaching Team nem egy eszköz és módszertan mellett köteleződött el, hanem igyekszünk a legfontosabb és egyben legfrissebb hazai és nemzetközi irányzatokban, coaching eszközökben folyamatosan fejlődni, a csapatunkban a szinergiát ilyen mód is erősíteni. Mindezt annak érdekében, hogy a leginkább megfelelő módszertannal tudjunk ügyfeleink
rendelkezésére állni.”

NÉMETH BITE BARBARA MCC
Ügyvezető igazgató, executive és business coach, tréner, vezetői tanácsadó,
szervezetfejlesztési szakértő

EGYÉNI FOLYAMATOK

  • megoldásközpontú coaching
  • szerepcentrikus és dramatikus
  • kreatív eszközök használata, alkotás vizualitás, szimbólumok beemelése
  • tranzakcióanalízis szemlélet és modellek
  • Gestalt szemlélet és elemek
  • NLP gyakorlatok
  • kognitív és készségfejlesztő modellek
  • cselekvésorientált coaching
  • vezetéselméleti modellek
  • viselkedés, kompetencia és készségfelmérő tesztek
  • shadow coaching

CSOPORTOS FOLYAMATOK

  • action learning
  • megoldásközpontú team coaching
  • cselekvésorientált coaching, dramatikus eszközök
  • projektkövető coaching
  • fejlesztés utáni tematikus coaching

EGYÉNI FOLYAMATOK

  • megoldásközpontú coaching
  • szerepcentrikus és dramatikus
  • kreatív eszközök használata, alkotás vizualitás, szimbólumok beemelése
  • tranzakcióanalízis szemlélet és modellek
  • Gestalt szemlélet és elemek
  • NLP gyakorlatok
  • kognitív és készségfejlesztő modellek
  • cselekvésorientált coaching
  • vezetéselméleti modellek
  • viselkedés, kompetencia és készségfelmérő tesztek
  • shadowcoaching

CSOPORTOS FOLYAMATOK

  • actionlearning
  • megoldásközpontú team coaching
  • cselekvésorientált coaching, dramatikus eszközök
  • projektkövető coaching
  • fejlesztés utáni tematikus coaching

A FOLYAMATOK TÁMOGATÁSÁRA HASZNÁLT DIAGNOSZTIKAI ESZKÖZÖK

Coaching Team Tükör

ARP

A FOLYAMATOK TÁMOGATÁSÁRA HASZNÁLT DIAGNOSZTIKAI ESZKÖZÖK

Coaching Team Tükör
ARP

EGYÉNI COACHING

  • A business coaching általában az üzleti dilemmákból eredő problémákat hivatott megoldani, de akár különféle készségek elsajátításán is sokat lendíthet a coaching. Amennyiben felsővezetőkkel dolgozunk, executive coachingról beszélünk. Ez esetben a felsővezetőkkel történő ‘személyi edzésről’ van szó, jellemzően stratégiai kérdések, változásmenedzsment, és különböző vezetői dilemmák jelentik a coaching témáját.
  • Business coaching során vezetőkkel, középvezetőkkel, menedzserekkel, vállalkozókkal foglalkozunk, a téma a karrier coachingtól a skill coachingig sokféle lehet.
  • Dolgozhatunk a vezetői alapkészségek fejlesztésén (motiválás, csapatépítés, delegálás, döntéshozatal, szervezés, kommunikáció stb), hogy a későbbiekben
    azokra bátran építkezhessenek, de lehet a téma a stressz kezelése, az énmárka fejlesztése és a karriermenedzsment is.
  • Hiszünk abban, hogy a coachee célja a coaching folyamat során mélyülhet, pontosodhat, így nem csupán az akciótervek készítésében támogatása a célunk, hanem fenntartható változás generálása érdekében a személyiség-, tudatosság-, önismeret dimenziókban is.

EGYÉNI COACHING

  • A business coaching általában az üzleti dilemmákból eredő problémákat hivatott megoldani, de akár különféle készségek elsajátításán is sokat lendíthet a coaching. Amennyiben felsővezetőkkel dolgozunk, executive coachingról beszélünk. Ez esetben a felsővezetőkkel történő ‘személyi edzésről’ van szó, jellemzően stratégiai kérdések, változásmenedzsment, és különböző vezetői dilemmák jelentik a coaching témáját.
  • Business coaching során vezetőkkel, középvezetőkkel, menedzserekkel, vállalkozókkal foglalkozunk, a téma a karrier coachingtól a skill coachingig sokféle lehet.
  • Dolgozhatunk a vezetői alapkészségek fejlesztésén (motiválás, csapatépítés, delegálás, döntéshozatal, szervezés, kommunikáció stb), hogy a későbbiekben
    azokra bátran építkezhessenek, de lehet a téma a stressz kezelése, az énmárka fejlesztése és a karriermenedzsment is.
  • Hiszünk abban, hogy a coachee célja a coaching folyamat során mélyülhet, pontosodhat, így nem csupán az akciótervek készítésében támogatása a célunk, hanem fenntartható változás generálása érdekében a személyiség-, tudatosság-, önismeret dimenziókban is.

GROUP COACHING

  • A csoportos coaching egy olyan fejlesztési folyamat számunkra, amikor egy adott téma mentén a résztvevők egyéni fejlesztése zajlik, a csoport aktív részvételével.
  • Készségfejlesztés, problémamegoldás, szervezeti kérdések személyes hatásának kezelése, egyéni elakadások, mind lehet a group coaching tárgya.
  • A coachingban részvevők nemcsak szemtanúi, hanem aktív részesei lesznek az esethozó haladásának, és eközben saját megfogalmazott témájukban is előre lépnek.
  • Egy-egy 4 órás coaching alkalom során 2-3 esethozóra van lehetőség.

GROUP COACHING

  • A csoportos coaching egy olyan fejlesztési folyamat számunkra, amikor egy adott téma mentén a résztvevők egyéni fejlesztése zajlik, a csoport aktív részvételével.
  • Készségfejlesztés, problémamegoldás, szervezeti kérdések személyes hatásának kezelése, egyéni elakadások, mind lehet a group coaching tárgya.
  • A coachingban részvevők nemcsak szemtanúi, hanem aktív részesei lesznek az esethozó haladásának, és eközben saját megfogalmazott témájukban is előre lépnek.
  • Egy-egy 4 órás coaching alkalom során 2-3 esethozóra van lehetőség.

AKCIÓTANULÁS

Az akciótanulás a coaching szemléletű, kiscsoportos fejlesztések egy speciális formája, amelyet Reg Revans brit professzor fejlesztett ki. Számos szakértő szerint ez a módszertan az elmúlt 50 év egyik legjelentősebb újítása a menedzsment és szervezetfejlesztés területén. Ugyan pontos definíciót nem lehet adni, a módszer mozgatórugója az embereknek azon alapvető késztetése, hogy ne arra összpontosítsanak, amit tudnak, hanem inkább arra, amit nem. Ehhez elengedhetetlen az önvizsgálat, a kérdésfeltevés és a mély önreflexió.

Az Action Learning folyamatok középpontjában egy adott probléma, projekt vagy téma áll, amelyen a csoport együtt dolgozik. Ez lehet egy közös probléma, de a résztvevők egyéni kihívásokat is behozhatnak. A résztvevők felváltva kerülnek a témagazda szerepébe, miközben a többi csoporttag kérdéseket tesz fel, illetve releváns információkat oszt meg annak érdekében, hogy a témagazda elérje a célját. A csoport tagjai közösen, valódi problémák megoldása révén és saját tapasztalataikra reflektálva tanulnak egymástól.

Az akciótanulás folyamatát tapasztalt, képzett facilitátorok támogatják. Hosszú távon ez a facilitátori szerep a résztvevők által is elsajátítható, így akár egy belső facilitátori csapat kialakítására ad lehetőséget. A módszertan folyamati jellegű, önállóan vagy tematizálva is alkalmazható.

AKCIÓTANULÁS

Az akciótanulás a coaching szemléletű, kiscsoportos fejlesztések egy speciális formája, amelyet Reg Revans brit professzor fejlesztett ki. Számos szakértő szerint ez a módszertan az elmúlt 50 év egyik legjelentősebb újítása a menedzsment és szervezetfejlesztés területén. Ugyan pontos definíciót nem lehet adni, a módszer mozgatórugója az embereknek azon alapvető késztetése, hogy ne arra összpontosítsanak, amit tudnak, hanem inkább arra, amit nem. Ehhez elengedhetetlen az önvizsgálat, a kérdésfeltevés és a mély önreflexió.

Az Action Learning folyamatok középpontjában egy adott probléma, projekt vagy téma áll, amelyen a csoport együtt dolgozik. Ez lehet egy közös probléma, de a résztvevők egyéni kihívásokat is behozhatnak. A résztvevők felváltva kerülnek a témagazda szerepébe, miközben a többi csoporttag kérdéseket tesz fel, illetve releváns információkat oszt meg annak érdekében, hogy a témagazda elérje a célját. A csoport tagjai közösen, valódi problémák megoldása révén és saját tapasztalataikra reflektálva tanulnak egymástól.

Az akciótanulás folyamatát tapasztalt, képzett facilitátorok támogatják. Hosszú távon ez a facilitátori szerep a résztvevők által is elsajátítható, így akár egy belső facilitátori csapat kialakítására ad lehetőséget. A módszertan folyamati jellegű, önállóan vagy tematizálva is alkalmazható.

TEAM COACHING

  • Egy eredményes csapattá formálódás, fejlesztés egyik leghasznosabb eszköze a team coaching tapasztalatunk szerint, mivel egy olyan coach által vezetett folyamat, mely célja a csapatcélok elérése a team erejére, energiájára, tagjainak tudására, ötleteire, tapasztalataira építve.
  • A team coaching olyan fejlesztési módszer, amely a team aktuális kérdéseinek, elakadásainak, problémáinak feldolgozásával hoz létre tanulási folyamatot. A team/csapat coaching célja lehet a csapat teljesítményének növelése, bizalmi szintjének, együttműködésének növelése, csoport szerepek tisztázása, akár a csapat stratégiájának, működésének megalkotása.
  • A coaching folyamat minimum 4 alkalomból áll.

TEAM COACHING

  • Egy eredményes csapattá formálódás, fejlesztés egyik leghasznosabb eszköze a team coaching tapasztalatunk szerint, mivel egy olyan coach által vezetett folyamat, mely célja a csapatcélok elérése a team erejére, energiájára, tagjainak tudására, ötleteire, tapasztalataira építve.
  • A team coaching olyan fejlesztési módszer, amely a team aktuális kérdéseinek, elakadásainak, problémáinak feldolgozásával hoz létre tanulási folyamatot. A team/csapat coaching célja lehet a csapat teljesítményének növelése, bizalmi szintjének, együttműködésének növelése, csoport szerepek tisztázása, akár a csapat stratégiájának, működésének megalkotása.
  • A coaching folyamat minimum 4 alkalomból áll.

COACHING A BLOGON

Felkészülés a hurrikánra: AVICA – a VUCA világ kulcsa

Felkészülés a hurrikánra: AVICA – a VUCA világ kulcsa 675 450 Siklós Barbi

COACHING A BLOGON

Felkészülés a hurrikánra: AVICA – a VUCA világ kulcsa

Felkészülés a hurrikánra: AVICA – a VUCA világ kulcsa 675 450 Siklós Barbi