Egyéni és csoportos coaching folyamattal támogatott, gyakorlatorientált, személyre szabott, modulrendszerű vezetői program, melynek fókuszában a vezetői attitűd- és kompetenciafejlesztés, illetve a vezetői tudatosság növelése áll.

Az FVA…

A Fiatal Vezetők Akadémiája Magyarországon elsőként létrehozott fejlesztési program, ami kifejezetten a korban, vagy pozíciójukban fiatal vezetőknek szól és 2012 óta folyamatosan növekvő résztvevői létszámmal működik. 21. századi vezetésfejlesztési témákat dolgoz fel, folyamatosan megújuló támogató eszközökkel, naprakész modellekkel.

Egyéni és csoportos coaching folyamattal támogatott gyakorlatorientált, személyre szabott, modulrendszerű program, melynek fókuszában a vezetői attitűd- és kompetenciafejlesztés, valamint a vezetői tudatosság növelése áll.

Egy évben 9 témával várja a fejlődni vágyó vezetőket, mely témák a vezetői lét legfontosabb kérdései köré szerveződnek.

 

Témák Időpontok
4WIN – Asszertivitás 2017. január 27.
Team Maker – Csoportból csapat 2017. február 24.
Leader Trust – Vezetői önbizalom 2017. március 24.
Personal Branding – Vezetői énmárka 2017. április 28.
Refresh – Motiváció 2017. május 26.
Transform – Menedzserből vezető 2017. szeptember 8.
Be Smart – Helyzetfüggő vezetés 2017. október 6.
Be Coach Leader – Coaching szemléletű vezetés 2017. november 10.
Highway – Energiamenedzsment 2017. december 8.

 

Témák röviden

 

  kisképwww4WIN – Asszertivitás – 2017. január 27.

Hogyan tudom az érdekeimet a nélkül érvényesíteni, hogy mások jogait megsérteném? Hogy vagyok a nemet mondással? Hogy tudok kérést előterjeszteni, számomra nem tetsző viselkedésre visszajelzést adni? Mely asszertív jogokat adom meg magamnak és másnak? Mit tehetek az azonos szemmagasságért?

 

kiskép8TEAM MAKER – Csoportból csapat – 2017. február 24.

Hogyan tudom a munkatársakat csapattá formálni? Milyen formális és informális szerepek vannak a csoportban? Hogyan tudok erre vezetőként hatni? Hogyan tudok a csapaton belüli egyéni különbözőségekre építeni? Milyen eszközeim vannak a csapat együttműködés fejlesztésére?

 

 

enyjosLEADER TRUST – Vezetői önbizalom – 2017. március 24.

Vezetői önbizalom, magabiztosság – hogy állok vele? Milyen erőforrásaim vannak, melyekre építhetek? Hogyan jelenik meg a munkámban a bizalom? Mitől hiteles egy vezető? Hogyan növelhetem vezetői hitelességemet, csapatom bizalmi szintjét?

 

 

motivkicisPERSONAL BRANDING – Vezetői szerep – 2017. április 28.

Milyen értékeim vannak vezetőként? Milyen a vezetői attitűdöm? Mi a „miért”-em, a küldetésem vezetőként? Milyen vezetői kultúrát teremtek? Hogyan hatok a beosztottaimra? Hogyan formálhatom tudatosan a személyes márkámat?

  

 

motiv2REFRESH – Önmagam és csapatom motivációja – 2017. május 26.

Hol állok saját elkötelezettségi, motivációs skálámon? Mit tehetek saját motivációm növeléséért? Hogyan tudom a munkatársaim elkötelezettségét növelni? Hogyan hozzam ki a legtöbbet magamból és a munkatársaimból? Milyen eszközeim vannak vezetőként?

 

 

uj_grafika_veglegesTRANSFORM – Menedzserből vezető – 2017. szeptember 08.

Mitől vezető egy vezető? Menedzser vagyok, vagy vezető? Milyen felelőssége, kötelezettségei vannak egy vezetőnek? Mely funkciók, feladatok, amikben igazán jól állok? Mi az, amit még tennem kell, hogy haladjak vezetői utamon?

 

 

uj_grafika_veglegesgzhhjkkiBE SMART – Helyzetfüggő vezetés – 2017. október 6.

Hogyan tudom csapatom teljesítményét és eredményességét növelni a különféle helyzetekben? Milyen szempontokat érdemes figyelembe venni beosztottaim egyénre szabott fejlesztésében?  Hogyan delegáljak? Mikor irányítsak, mikor támogassak vezetőként?

 

KISKÉP FVAhoz3BE COACH LEADER – Coaching szemléletű vezetés – 2017. november 10.

Mit nyerek a coaching szemlélettel vezetőként? Mikor van helye vezető munkában a coachingnak? Hogyan tudom támogatni a beosztottaim saját megoldásaik, ötleteik felszínre hozásában? Milyen eszközökkel, kérdésekkel tudom a munkatársaim önállóságát, felelősségét növelni?

 

 

CT_ikon_17HIGHWAY – Energiamenedzsment – 2017. december 8.

Milyen tényezők hatnak az energiaszintemre? Hogyan tudom befolyásolni azt? Hogyan éljem túl az impulzushalmazt? Hogyan kezeljem az időrablókat?  Milyen eszközöket érdemes elsajátítani ahhoz, hogy jól tudjam menedzselni a feladataimat?

 

 

Mennyi a részvételi díj? 

Részvételi forma Szolgáltatás tartalma Díj
Intenzív 9 nap tréning modul, 9 alkalmas online coaching 573 750,-Ft+Áfa
Teljes 9 nap tréning modul 364 500,-Ft+Áfa
Válogatott 6 nap tréning modul, 6 alkalmas online coaching 405 000,-Ft+Áfa
Témafokuszált 1 nap tréning modul, 3 alkalmas személyes coaching 162 000,-Ft+Áfa
Ízelítő 1 nap tréning modul 45 000,-Ft+Áfa

 

További kedvezményeket biztosítunk egy szervezettől több személy részvétele esetén!
Részletfizetési lehetőséget biztosítunk magánúton történő jelentkezés esetén, érdeklődni a lenti elérhetőségen lehet.

 

Kik is vagyunk?

A vezetők kreatív és tudatos fejlesztői, akik 2015-ben életre hívták az Év Fiatal Vezetője Díjat. www.coachingteam.hu
Örömmel állunk rendelkezésre érdeklődés esetén!

 

Tóth Annamária
szakmai vezető
coach, tréner, szervezetfejlesztő
Fiatal Vezetők Akadémiája projektvezető
+3630-901-1116
toth.annamaria@coachingteam.hu
www.coachingteam.hu

 

 

 

A programról az alábbi linken lehet egy rövid bemutató prezentációt megtekinteni:

FIATAL VEZETŐK AKADÉMIÁJA

 

Eredményes munkát kíván!

A Coaching Team csapata

 

Referenciáink

 

fva