Önismeret és énmárka vezetőként

Csaba | 2015-10-27

Életkorunktól, pozíciónktól vagy az üzletágunktól függetlenül fontos, hogy megértsük a személyes márkaépítés fontosságát, hiszen mindannyian a saját, mondhatni az „ÉN vállalat” vezérigazgatói vagyunk, és napjaink üzleti világában a legfontosabb feladatunk az, hogy piacvezetők legyünk ebben az ágazatban. Egy olyan márkát kell képviselnünk, melyért személyesen vagyunk felelősek; sokszor ez azt követeli, hogy egy kicsit másképp kezdjünk gondolkozni önmagunkról. Ennek a gondolkodásmódnak a fő vonala, hogy nem csupán alkalmazottak vagy vezetők vagyunk egy cégnél, és nem a beosztásunk, vagy munkaköri leírásunk határoz meg bennünket, hanem ezt mi is képesek vagyunk formálni. Az „ÉN vállalat” vezérigazgatóiként folyamatosan fejlődnünk kell, és reklámoznunk önmagunkat, hogy sikeresek lehessünk a piacon.

(tovább…)

Bedobtuk magunkat

Viki | 2015-10-20

Milyen esélyem van nőkét vezetővé válni? Hogyan őrizhetem meg a nőiességemet vezetőként is? Szükség van-e egyáltalán az olyan megkülönböztetésre, hogy női és férfi vezető? Ilyen, és ehhez hasonló kérdésekkel foglalkozik a Coaching Team Női Vezetők Akadémiája elnevezésű tréning- sorozata, valamint az ehhez kapcsolódó, kötetlen, minden érdeklődő számára nyitott „Lean in” (Dobd be magad) estek.

(tovább…)

Referenciák

admin | 2015-10-16

Progressively brand interoperable e-business vis-a-vis inexpensive metrics. Conveniently unleash process-centric resources after focused networks. Progressively drive alternative e-markets with ethical vortals. Synergistically fabricate resource maximizing intellectual capital after magnetic benefits. Continually build extensible testing procedures after intermandated results.

Dramatically whiteboard extensible opportunities before viral niches. Collaboratively customize error-free methodologies and long-term high-impact solutions. Appropriately negotiate bleeding-edge collaboration and idea-sharing whereas equity invested opportunities. Distinctively optimize virtual technologies with dynamic manufactured products. Seamlessly brand client-centered materials through team building sources.

Credibly synthesize magnetic methods of empowerment and enterprise-wide e-tailers. Globally promote low-risk high-yield web-readiness through sustainable convergence. Synergistically revolutionize efficient synergy whereas diverse experiences. Globally reintermediate customer directed architectures vis-a-vis front-end scenarios. Distinctively syndicate accurate networks via end-to-end growth strategies.

Appropriately pontificate strategic systems for leading-edge human capital. Assertively impact multifunctional applications after client-centered architectures. Conveniently conceptualize ubiquitous processes via pandemic leadership. Interactively deliver vertical scenarios through pandemic users. Professionally architect premier scenarios with interdependent methodologies.

Enthusiastically whiteboard vertical testing procedures whereas extensive best practices. Globally harness alternative synergy after interactive technologies. Monotonectally impact cross functional leadership with highly efficient innovation. Seamlessly incentivize 2.0 total linkage whereas 24/365 supply chains. Dramatically parallel task intuitive systems vis-a-vis out-of-the-box human capital.

Distinctively cultivate extensive experiences without innovative experiences. Professionally empower market positioning e-commerce rather than sustainable convergence. Interactively customize innovative best practices through quality interfaces. Dynamically enhance principle-centered web services and worldwide niche markets. Completely synthesize global mindshare.

Helyzetjelentés Év Fiatal Vezetője 2015 díjunkról

Csaba | 2015-10-12

A titkon reméltnél is több pályázat érkezett az Év Fiatal Vezetője 2015 Díjunkra, kereken 50 db. A minőségük nagyon magas színvonalú, mind formailag, mind tartalmilag. Nagy örömünkre szolgál, hogy számos vállalat és vezető fontosnak tartotta a megmérettetést. Vezetőfejlesztőként, a díj kiírójaként pedig büszkék vagyunk arra, hogy a legtöbb pályázó már magát a pályamunka elkészítését is eredménynek tartja: „köszönöm a lehetőséget, jó volt megállni, és ilyen szempontok szerint végiggondolni hol is tartok és minek köszönhetem.”

(tovább…)

Mert együttműködni több mint érdemes!

barbara | 2015-10-10

Számtalanszor találkoztam már azzal a kérdéssel, hogyan csináljátok? Hogy megy a szekér? Mi az együttműködésetek titka?
Mit tanulhat közösségünk működéséből egy fiatal, kezdő vezető? – kérdezem én.

(tovább…)

Gondolatolvasás helyett

Viki | 2015-10-05

A konfliktusok jelentős része félreértésből, félrekommunikálásból vagy nem kommunikálásból adódik.
Sokszor előfordul, hogy azt hisszük, hogy tudjuk, hogy mire gondol a másik, mit akart mondani nekünk vagy mit akart kérni tőlünk, legyen ő a barátunk, a főnökünk, vagy az ügyfelünk stb. Legalábbis azt feltételezzük, hogy tudjuk. Ezek a feltételezések pedig sokszor tévútra vihetnek és csalódáshoz vezethetnek mind a munkahelyen, mind a magánéletben.

(tovább…)

Sajtó

Csaba | 2015-10-02

Főnök, lehetek hozzád őszinte?

http://www.uzletresz.hu/penzugy/20150120-fonok-lehetek-hozzad-oszinte.html

 

A vezető tud hatni a bizalmi szintre

http://www.hrportal.hu/hr/a-vezeto-tud-hatni-a-bizalmi-szintre-20150114.html

 

Új informatikai trendek – Kinek a feladata lépést tartani?
http://bit.ly/1tVTcUv

 

Határátlépők: Bite Barbara – TEDxSomloiStWomen

https://www.youtube.com/watch?v=_oo96_kRuU4

 

A néma műsorvezető: Nagy Judit – TEDxSomloiStWomen
https://www.youtube.com/watch?v=mX41T3b_SV0 IT Business Online
http://www.itbusiness.hu/Fooldal/rsscsatorna/Gyorsitjak_karrieruket.html?portalstate=rs

 

Világgazdaság Online
http://www.vg.hu/gazdasag/ijeszto-szamok-a-fiatal-magyarok-harmada-kulfoldon-kepzeli-el-alommunkajat-414806

 

Piac&Profit
http://www.piacesprofit.hu/tarsadalom/sokat-akarnak-a-fiatalok/

 

Népszabadság Online
http://nol.hu/mozaik/tul_turelmetlenek_a_fiatalok__ha_munkarol_van_szo

 

Edupress
http://www.edupress.hu/hirek/index.php?pid=egycikk&HirID=29702

 

femcafe
http://www.femcafe.hu/cikkek/uzlet-luxus/az-y-generacio-turelmetlenek-a-fiatalok-ha-a-karrierukrol-van-szo

 

Hírcity-videohír
http://www.hircity.hu/kozelet/magyarorszag/turelmetlenek-a-fiatal-munkavallalok-video

 

Honnan jön az egész, mi a motivációnk…
http://tudatoseletvezetesek.blogspot.hu/2013/11/honnan-jon-az-egesz-mi-motivaconk.html

 

Azért történik mindez, mert nő vagyok?
http://www.slideshare.net/AnnamriaTth/upszi-esettanulmany-ta

 

Felülről nyomják, alulról tolják. Ki az?
http://www.slideshare.net/AnnamriaTth/kzpvezeti-hd-kkv-magazin-t-a2014jun

 

Az ügyfél és a belső boksz meccs. Játszmáink magunkban.
http://on.fb.me/1zuljuc

 

Vezetésről, váltásról, gyerekvállalásról, Coaching Team-ről Bite Barbara a Nők Lapja Évszakokban
http://on.fb.me/1lVPi61


Generációk együttműködéséről szóló kutatásunk főbb sajtómegjelenései:

 

A kezdőket a fiatalok bírják legkevésbé

http://hvg.hu/vallalat_vezeto/20141209_A_kezdoket_a_fiatalok_birjak_a_legkevesbe/

 

Összecsapnak a veteránok és a Z generáció

http://www.origo.hu/gazdasag/20141210-osszecsapnak-a-veteranok-es-a-z-generacio.html

 

A tiszteletben van az igazi generációs különbség

http://www.piacesprofit.hu/kkv_cegblog/a-tiszteletben-van-az-igazi-generacios-kulonbseg/

 

Nem zökkenőmentes a generációk közti együttműködés a munkahelyeken

http://www.hrportal.hu/hr/nem-zokkenomentes-a-generaciok-kozti-egyuttmukodes-a-munkahelyeken-20141209.html

 

Generációs ellentétek a munkahelyen

http://www.munkajog.hu/rovatok/hirek/generacios-ellentetek-a-munkahelyen

 

Nem zökkenőmentes a generációk közti együttműködés

http://www.mediapiac.com/marketing/marketingkutatas/Nem-zokkenomentes-a-generaciok-kozti-egyuttmukodes/12147/

 

Problémás a generációk közti együttműködés a munkahelyen

http://www.edupress.hu/karrier/index.php?pid=egycikk&HirID=32064

 

Kortársaik miatt vannak nehéz helyzetben a pályakezdők

http://www.penzcentrum.hu/karrier/kortarsaik_miatt_vannak_nehez_helyzetben_a_palyakezdok.1042969.html

 

A harmincas kollégákkal a legkönnyebb együtt dolgozni

http://vs.hu/magazin/osszes/a-harmincas-kollegakkal-a-legkonnyebb-egyutt-dolgozni-1210

 

Az idősek érzik nehezebbnek, ha nagy a különbség a munkahelyen

http://www.vg.hu/kozelet/tarsadalom/az-idosek-erzik-nehezebbnek-ha-nagy-a-korkulonbseg-a-munkahelyen-440432

 

Online felmérés: nem zökkenőmentes a fiatalok és az idősebbek közötti együttműködés a munkahelyeken

http://figyelo.hu/cikkek/413010-online-felmeres–nem-zokkenomentes-a-fiatalok-es-az-idosebbek-kozotti-egyuttmukodes-a-munkahelyeken

 

Kivel a legkönnyebb együtt dolgozni?

http://inforadio.hu/hir/belfold/hir-687931

 

Az idősek jobban kijönnek a fiatalokkal, mint fordítva

http://fn.hir24.hu/penzugy/2014/12/10/az-idosek-jobban-kijonnek-a-fiatalokkal-mint-forditva/

 

Interjú a kutatásról Lerf Andrea tudásmenedzsment igazgatóval az alábbi linken olvasható:

http://www.uzletresz.hu/penzugy/20141210-de-hat-kollegak-volnank-vagy-nem.html


Fiatal generációról szóló kutatásunk sajtó megjelenései:

 

A vezető tud hatni a bizalmi szintre

http://www.hrportal.hu/hr/a-vezeto-tud-hatni-a-bizalmi-szintre-20150114.html

 

Lelkiállapot és önbizalom hatása a munkahelyi teljesítményre

http://www.eletstylist.hu/onbizalom/lelkiallapot-es-onbizalom-hatasa-a-munkahelyi-teljesitmenyre

 

Játék a generációk közt-Hogyan bánjunk a fiatal vezetőkkel?

http://www.hrportal.hu/hr/jatek-a-generaciok-kozt-hogyan-banjunk-a-fiatal-vezetokkel-20130429.html

 

Tudatosan vagy ösztönösen- a döntésről másképp

http://icfcoachklub.hu/2011/02/11/tudatosan-vagy-osztonosen-%E2%80%93-a-dontesrol-maskepp/

 

Coaching-az üzleti élet emberi oldala

http://icfcoachklub.hu/2011/10/21/coaching-%e2%80%93-az-uzleti-elet-emberi-oldala/

 

Laza péntek a munkahelyen

http://hvg.hu/panorama/20110923_laza_pentek_a_munkahelyen

 

Siklós Barbara: Stílus coaching

http://www.stiluscoach.hu/A%20stilus%20coaching_Coachszemle.pdf

 

Hungarian Style Coach, Barbara Siklós, interviews Tracey Redmond

http://www.stiluscoach.hu/Barbara_Siklos_IASC.pdf

 

Mi múlik rajtunk

http://coachszemle.hu/index.php/fiatal-vezetknek/134-mi-mulik-rajtunk

 

Lelki állóképesség és teljesítmény

http://coachszemle.hu/index.php/fiatal-vezetknek/92-lelki-allokepesseg-es-teljesitmeny

 

Coaching csoportos formában

http://icfcoachklub.hu/2011/06/02/coaching-csoportos-formaban/

 

Átszervezéskor jól jöhet a facilitálás

http://www.hrportal.hu/hr/atszervezeskor-jol-johet-a-facilitalas-20110607.html

 

Motiváció a coaching motorja

http://www.hrblog.hu/icfcoachklub/2011/10/18/motivacio-a-coaching-motorja/

 

A coach és az ügyfél kémiája

http://icfcoachklub.hu/2012/09/29/az-coach-es-az-ugyfel-kemiaja/

Lean In Circle Budapest

Viki | 2015-10-02

Szeretnénk Sheryl Sandberg három fő üzenetét a magyar nők körében is elterjeszteni és a Lean In filozófiára támaszkodva segíteni őket, hogy sikeressé válhassanak és kiteljesedhessenek.

(tovább…)

Év Fiatal Vezetője Díj – 2016-ban is!

Csaba | 2016-01-12

A 2015-ös év egyik nagy újítása volt a Coaching Teamnél, hogy életre hívtuk az Év Fiatal Vezetője díjat, mely a szakmai sikereken és egyéni eredményeken túl a vezetői szerep tudatos megélésére és fejlesztésére helyezte a hangsúlyt.

(tovább…)