Bőhm Kornél

Kríziskommunikációs szakértő, PR szakember, Személyes márka tanácsadó, A Spindoc Kommunikációs Hálózat alapítója
Stratégiai partner

Juhász Zsófia

ausztráliai HR tanácsadó partner

„Segítelek téged abban, hogy empatikus tudatosítással, a dolgokra más perspektívából való rálátással meglépd a következő lépést, vagy új megoldást találj.”

Coachként azért dolgozom, hogy a hozzám fordulókat abban segítsem, hogy meglévő dilemmáikra más szemszögből nézzenek rá. Ezáltal új lehetőségeket, megoldásokat találva felismerjék önnön erejük sokszínűségét és mindezeket a gyakorlatban sikerrel hasznosítsák.

Multinacionális vállalatoknál eltöltött évek során szerzett tapasztalataimra hagyatkozva, átérzem és megértem ügyfeleim előtt álló kihívásokat, illetve saját magam is megtapasztaltam milyen az, amikor coach segíti munkámat.

Gyógyszeripari és médiaszolgáltató cégeknél dolgoztam HR területen az elmúlt 12 évben többek között, mint HR menedzser. Tanultam az ELTE bölcsész karán, a budapesti Közgazdasági Egyetem Vezetőképző Intézetében és coach szakmai képzettségemet a Business Coach Akadémián (2010) szereztem. Eddig több hazai tréningen és előadáson vettem és veszek részt, a folyamatos szakmai és személyes fejlődésem érdekében. Gyerekkoromban és felnőttként is több évig éltem, tanultam és dolgoztam külföldön.

 

 

ISG Personalmanagement Kft.

HR tanácsadás
Stratégiai partner

Professzionális és széles körű támogatást nyújtunk teljes HR-portfólióban melyek mindig az egyedi igényekhez igazodnak. Tanácsadóink generalistaként dolgoznak a piacon, munkájukat egy erős Resdfearch csapat segíti, de természetesen belső specializációk segítségével a kollégák különböző piaci szegmensekben vannak jelen, ezeken belül szegmens-specifikus és támogató funkciójú kereséseket is végeznek.

Úgy lennék magabiztosabb…! De hogyan is?

Csaba | 2015-11-16

Először is „cseréljünk szemüveget”! Sokszor túl kritikusan szemléljük saját magunkat, felnagyítjuk mindazt, amit nem tudunk, ami nem vagyunk és alulbecsüljük mindazt, amire képesek vagyunk.
Ahhoz, hogy eligazodjunk, elhelyezzük magunkat a világban, önkéntelenül is összehasonlítjuk magunkat másokkal. Tegyük ezt módjával és reálisabban. Mindig lesznek nálunk okosabbak, ügyesebbek, szebbek, tehetségesebbek és lesznek kevésbé okosak, ügyesek és tehetségesek, stb.
Ami rendelkezésünkre áll, azzal tudunk valamit kezdeni.
De azzal kezdjünk is valamit!
Hogyan?

(tovább…)

Miért késünk?

Csaba | 2015-11-05

A késések mögött egyéni okok rejlenek. Érdemes ezekre rátalálni, és kiküszöbölni, ha valóban szeretnénk ezen változtatni. A pontossághoz jó időmenedzsment szükséges. Milyen okok húzódhatnak a késés mögött? Lehet, hogy nem jól mérjük fel az egyes feladatok időigényét, vagy nem összpontosítunk eléggé az adott feladatra, netán túlvállaljuk magunkat. Az is lehet, hogy közbejön valami és mivel nem mondunk nemet, elkezdünk foglalkozni új feladatokkal, akkor is, amikor nem kellene. Késéshez vezethet az is, ha nem bírjuk befejezettnek nyilvánítani a feladatainkat a maximalizmusunk miatt.
(tovább…)

Önismeret és énmárka vezetőként

Csaba | 2015-10-27

Életkorunktól, pozíciónktól vagy az üzletágunktól függetlenül fontos, hogy megértsük a személyes márkaépítés fontosságát, hiszen mindannyian a saját, mondhatni az „ÉN vállalat” vezérigazgatói vagyunk, és napjaink üzleti világában a legfontosabb feladatunk az, hogy piacvezetők legyünk ebben az ágazatban. Egy olyan márkát kell képviselnünk, melyért személyesen vagyunk felelősek; sokszor ez azt követeli, hogy egy kicsit másképp kezdjünk gondolkozni önmagunkról. Ennek a gondolkodásmódnak a fő vonala, hogy nem csupán alkalmazottak vagy vezetők vagyunk egy cégnél, és nem a beosztásunk, vagy munkaköri leírásunk határoz meg bennünket, hanem ezt mi is képesek vagyunk formálni. Az „ÉN vállalat” vezérigazgatóiként folyamatosan fejlődnünk kell, és reklámoznunk önmagunkat, hogy sikeresek lehessünk a piacon.

(tovább…)

Bedobtuk magunkat

Viki | 2015-10-20

Milyen esélyem van nőkét vezetővé válni? Hogyan őrizhetem meg a nőiességemet vezetőként is? Szükség van-e egyáltalán az olyan megkülönböztetésre, hogy női és férfi vezető? Ilyen, és ehhez hasonló kérdésekkel foglalkozik a Coaching Team Női Vezetők Akadémiája elnevezésű tréning- sorozata, valamint az ehhez kapcsolódó, kötetlen, minden érdeklődő számára nyitott „Lean in” (Dobd be magad) estek.

(tovább…)

Referenciák

admin | 2015-10-16

Progressively brand interoperable e-business vis-a-vis inexpensive metrics. Conveniently unleash process-centric resources after focused networks. Progressively drive alternative e-markets with ethical vortals. Synergistically fabricate resource maximizing intellectual capital after magnetic benefits. Continually build extensible testing procedures after intermandated results.

Dramatically whiteboard extensible opportunities before viral niches. Collaboratively customize error-free methodologies and long-term high-impact solutions. Appropriately negotiate bleeding-edge collaboration and idea-sharing whereas equity invested opportunities. Distinctively optimize virtual technologies with dynamic manufactured products. Seamlessly brand client-centered materials through team building sources.

Credibly synthesize magnetic methods of empowerment and enterprise-wide e-tailers. Globally promote low-risk high-yield web-readiness through sustainable convergence. Synergistically revolutionize efficient synergy whereas diverse experiences. Globally reintermediate customer directed architectures vis-a-vis front-end scenarios. Distinctively syndicate accurate networks via end-to-end growth strategies.

Appropriately pontificate strategic systems for leading-edge human capital. Assertively impact multifunctional applications after client-centered architectures. Conveniently conceptualize ubiquitous processes via pandemic leadership. Interactively deliver vertical scenarios through pandemic users. Professionally architect premier scenarios with interdependent methodologies.

Enthusiastically whiteboard vertical testing procedures whereas extensive best practices. Globally harness alternative synergy after interactive technologies. Monotonectally impact cross functional leadership with highly efficient innovation. Seamlessly incentivize 2.0 total linkage whereas 24/365 supply chains. Dramatically parallel task intuitive systems vis-a-vis out-of-the-box human capital.

Distinctively cultivate extensive experiences without innovative experiences. Professionally empower market positioning e-commerce rather than sustainable convergence. Interactively customize innovative best practices through quality interfaces. Dynamically enhance principle-centered web services and worldwide niche markets. Completely synthesize global mindshare.

Helyzetjelentés Év Fiatal Vezetője 2015 díjunkról

Csaba | 2015-10-12

A titkon reméltnél is több pályázat érkezett az Év Fiatal Vezetője 2015 Díjunkra, kereken 50 db. A minőségük nagyon magas színvonalú, mind formailag, mind tartalmilag. Nagy örömünkre szolgál, hogy számos vállalat és vezető fontosnak tartotta a megmérettetést. Vezetőfejlesztőként, a díj kiírójaként pedig büszkék vagyunk arra, hogy a legtöbb pályázó már magát a pályamunka elkészítését is eredménynek tartja: „köszönöm a lehetőséget, jó volt megállni, és ilyen szempontok szerint végiggondolni hol is tartok és minek köszönhetem.”

(tovább…)

Mert együttműködni több mint érdemes!

barbara | 2015-10-10

Számtalanszor találkoztam már azzal a kérdéssel, hogyan csináljátok? Hogy megy a szekér? Mi az együttműködésetek titka?
Mit tanulhat közösségünk működéséből egy fiatal, kezdő vezető? – kérdezem én.

(tovább…)