Coaching
Ismerd meg, hogyan dolgozunk coachként! Találd meg a neked vagy a csapatodnak megfelelő coaching módszert!
MIBEN SEGÍTHETÜNK?
Egyéni coaching
Üzleti dilemmák és készségfejlesztés vezetőkkel, menedzserekkel, vállalkozókkal.
Group coaching
Egyéni fejlődés, aktív csoportrészvétel mellett.
Akció-tanulás
Kiscsoportos tanulási folyamat azzal a céllal, hogy igazi problémákat oldjunk meg.
Team coaching
Csoportból eredményes csapattá formálódás, csapatfejlesztés.
AHOGY COACHKÉNT DOLGOZUNK…
A Nemzetközi Coaching Szövetség, az ICF etikai irányelvei és normái mentén dolgozunk fejlesztőként, coachként a folyamatokban. Felelünk a folyamatért, a keretekért és a támogató, inspiráló légkörért, amelyben a vezető tanul, fejlődik, változik és dolgozik a céljai elérésén. Legfőbb eszközünk a személyiségünk, a hatékony kérdezés-technikánk és az értő figyelmünk. Minden coachunk tagja az ICF nemzetközi és magyarországi tagozatának is.
“A Coaching Team nem egy eszköz és módszertan mellett köteleződött el, hanem igyekszünk a legfontosabb és egyben legfrissebb hazai és nemzetközi irányzatokban, coaching eszközökben folyamatosan fejlődni, a csapatunkban a szinergiát ilyen mód is erősíteni. Mindezt annak érdekében, hogy a leginkább megfelelő módszertannal tudjunk ügyfeleink
rendelkezésére állni.”
NÉMETH BITE BARBARA MCC
Ügyvezető igazgató, executive és business coach, tréner, vezetői tanácsadó,
szervezetfejlesztési szakértő
A MÓDSZERTANOK, ESZKÖZÖK, MELYEKKEL DOLGOZUNK A COACHING ALAPVETŐ ESZKÖZEIN TÚL
EGYÉNI FOLYAMATOK
- megoldásközpontú coaching
- szerepcentrikus és dramatikus
- kreatív eszközök használata, alkotás vizualitás, szimbólumok beemelése
- tranzakcióanalízis szemlélet és modellek
- Gestalt szemlélet és elemek
- NLP gyakorlatok
- kognitív és készségfejlesztő modellek
- cselekvésorientált coaching
- vezetéselméleti modellek
- viselkedés, kompetencia és készségfelmérő tesztek
- shadow coaching
CSOPORTOS FOLYAMATOK
- action learning
- megoldásközpontú team coaching
- cselekvésorientált coaching, dramatikus eszközök
- projektkövető coaching
- fejlesztés utáni tematikus coaching
Coaching Team tükör
ARP
EGYÉNI COACHING
- A business coaching általában az üzleti dilemmákból eredő problémákat hivatott megoldani, de akár különféle készségek elsajátításán is sokat lendíthet a coaching. Amennyiben felsővezetőkkel dolgozunk, executive coachingról beszélünk. Ez esetben a felsővezetőkkel történő ‘személyi edzésről’ van szó, jellemzően stratégiai kérdések, változásmenedzsment, és különböző vezetői dilemmák jelentik a coaching témáját.
- Business coaching során vezetőkkel, középvezetőkkel, menedzserekkel, vállalkozókkal foglalkozunk, a téma a karrier coachingtól a skill coachingig sokféle lehet.
- Dolgozhatunk a vezetői alapkészségek fejlesztésén (motiválás, csapatépítés, delegálás, döntéshozatal, szervezés, kommunikáció stb), hogy a későbbiekben
azokra bátran építkezhessenek, de lehet a téma a stressz kezelése, az énmárka fejlesztése és a karriermenedzsment is. - Hiszünk abban, hogy a coachee célja a coaching folyamat során mélyülhet, pontosodhat, így nem csupán az akciótervek készítésében támogatása a célunk, hanem fenntartható változás generálása érdekében a személyiség-, tudatosság-, önismeret dimenziókban is.
GROUP COACHING
- A csoportos coaching egy olyan fejlesztési folyamat számunkra, amikor egy adott téma mentén a résztvevők egyéni fejlesztése zajlik, a csoport aktív részvételével.
- Készségfejlesztés, problémamegoldás, szervezeti kérdések személyes hatásának kezelése, egyéni elakadások, mind lehet a group coaching tárgya.
- A coachingban részvevők nemcsak szemtanúi, hanem aktív részesei lesznek az esethozó haladásának, és eközben saját megfogalmazott témájukban is előre lépnek.
- Egy-egy 4 órás coaching alkalom során 2-3 esethozóra van lehetőség.
AKCIÓTANULÁS
Az akciótanulás a coaching szemléletű, kiscsoportos fejlesztések egy speciális formája, amelyet Reg Revans brit professzor fejlesztett ki. Számos szakértő szerint ez a módszertan az elmúlt 50 év egyik legjelentősebb újítása a menedzsment és szervezetfejlesztés területén. Ugyan pontos definíciót nem lehet adni, a módszer mozgatórugója az embereknek azon alapvető késztetése, hogy ne arra összpontosítsanak, amit tudnak, hanem inkább arra, amit nem. Ehhez elengedhetetlen az önvizsgálat, a kérdésfeltevés és a mély önreflexió.
Az Action Learning folyamatok középpontjában egy adott probléma, projekt vagy téma áll, amelyen a csoport együtt dolgozik. Ez lehet egy közös probléma, de a résztvevők egyéni kihívásokat is behozhatnak. A résztvevők felváltva kerülnek a témagazda szerepébe, miközben a többi csoporttag kérdéseket tesz fel, illetve releváns információkat oszt meg annak érdekében, hogy a témagazda elérje a célját. A csoport tagjai közösen, valódi problémák megoldása révén és saját tapasztalataikra reflektálva tanulnak egymástól.
Az akciótanulás folyamatát tapasztalt, képzett facilitátorok támogatják. Hosszú távon ez a facilitátori szerep a résztvevők által is elsajátítható, így akár egy belső facilitátori csapat kialakítására ad lehetőséget. A módszertan folyamati jellegű, önállóan vagy tematizálva is alkalmazható.
TEAM COACHING
- Egy eredményes csapattá formálódás, fejlesztés egyik leghasznosabb eszköze a team coaching tapasztalatunk szerint, mivel egy olyan coach által vezetett folyamat, mely célja a csapatcélok elérése a team erejére, energiájára, tagjainak tudására, ötleteire, tapasztalataira építve.
- A team coaching olyan fejlesztési módszer, amely a team aktuális kérdéseinek, elakadásainak, problémáinak feldolgozásával hoz létre tanulási folyamatot. A team/csapat coaching célja lehet a csapat teljesítményének növelése, bizalmi szintjének, együttműködésének növelése, csoport szerepek tisztázása, akár a csapat stratégiájának, működésének megalkotása.
- A coaching folyamat minimum 4 alkalomból áll.
Rólunk mondták
Gondolataink a blogon
MIÉRT NEM ELÉG A JÓ TELJESÍTMÉNY, HA NINCS MÖGÖTTE FEJLŐDÉS?
Egy kolléga megbízhatóan teljesít. Jól végzi a munkáját, hozza az elvárt eredményeket. Nincs vele gond — és éppen ez az, ami miatt sokszor nem is figyelünk rá jobban. Mert ami működik, azon nem kell változtatni. Ugye? A probléma akkor kezdődik, amikor a jó...
A VEZETŐI JELENLÉT HATÁSA: MIÉRT SZÁMÍT, HOGYAN VAGY OTT?
Egy vezető egyszer így fogalmazott:„Többet vagyok a csapatommal naptár szerint, mint valaha – de mégis távolabb érzem magam tőlük.” Ez a mondat sok nagyvállalati vezetőnek ismerősen csenghet.Meetingek jönnek-mennek, folyamatos a kapcsolattartás.És mégis: valami...
DEVELOPMENT CENTER – AHOL A VEZETŐI POTENCIÁL VÉGRE LÁTHATÓVÁ VÁLIK
A vezetés nem pusztán pozíció, hanem működés. A legtöbb szervezet előbb-utóbb felteszi a kérdést: „Kit tudnánk kinevezni vezetőnek?”És ilyenkor előkerülnek a nevek – akik régen itt vannak, akik jól teljesítenek, akik „megérdemelnék”. De vajon tényleg ezek az emberek...
KÖTETLEN VS. SZERVEZETT CSAPATÉPÍTÉS – MI MIRE JÓ?
MIÉRT KELLENE EGYIKET A MÁSIK HELYETT VÁLASZTANI – HASZNÁLD MINDKETTŐT, TUDATOSAN! Sörözés után jobban megy a közös munka?Lehetséges.De vajon egy kávézóban vagy kocsmában ülve ugyanaz történik, mint egy célzott, facilitált csapatépítő programon? Spoiler: nem. És ez...
A TALENT MANAGEMENT NEM HR-ES JÁTÉK – STRATÉGIAI VEZETŐI FELADAT
MIÉRT NEM ELÉG FELISMERNI A TEHETSÉGET? Sok vezető örül, amikor felfedez egy tehetséges kollégát.Látszik rajta: gyorsan tanul, előre gondolkodik, hozza az eredményeket.És ilyenkor jön a gondolat: „Őt majd megtartjuk. Fejlesztjük. Előbb-utóbb fontos ember lesz nálunk.”...
Miért nem működik a csapat, hiszen csak feladatokat adsz?
AMIT SOK VEZETŐ ELVÁR – DE A CSAPAT ETTŐL MÉG NEM ÁLL ÖSSZE Vannak vezetők, akik úgy gondolják, hogy a csapat jól működik, ha mindenki tudja, mi a dolga.Feladatok kiosztva, határidők kitűzve, projektek elindítva. És mégsem haladnak.Hiába dolgozik mindenki, nincs...
NŐI VEZETŐZÉS – AVAGY AKKOR MOST MIT IS AKARUNK?
NAGY A SZÁM! MÁSKOR MEG PONT NEM. Egy húszéves sztorit meséltem el a minap példaként egy ügyfelemnek.Fiatal, tehetséges, okos, ambiciózus nő, aki egy olyan üzleti szektorban dolgozik, ahol sem a neme, sem a kora nem túl gyakori jelenség. EMLÉKSZEM, 2014 – EGY...
A CSAPAT NEM ÉPÜL MAGÁTÓL
A működő csapat mögött rendszer van! Sokan úgy gondolják, hogy ha tehetséges embereket válogatnak össze, abból már szinte magától összeáll egy működő csapat. De a csapat nem egyenlő az emberek összességével.Ahogyan a zenekar sem attól lesz harmóniában, hogy mindenki...
HOGYAN NE ÉGJ KI VEZETŐKÉNT?
Önismeret és energiamenedzsment a bizonytalan időkben Vezetőként nem csak felelősséget viszel – hanem súlyt is.Döntések, emberek, határidők, nyomás.És most még ott van a gazdasági bizonytalanság is, ami még kiszámíthatatlanabbá, még stresszesebbé teszi a...
SZABADSÁGOK KÖTÉLTÁNCA: TALÁLD MEG A MEGFELELŐ EGYENSÚLYT A LEGJOBB EREDMÉNYHEZ
Gyakori hiba, hogy azt gondoljuk, a több egyben jobb is. Több szabadság. Több autonómia. Több rugalmasság. De a titok nem az, hogy maximalizáljuk a szabadság valamely formáját a többi kárára – hanem hogy megtaláljuk az optimális egyensúlyt közöttük. David Graeber...
ELÉRHETŐSÉGEK
Székhely: 1027 Budapest, Jurányi u. 10. 1/5
Számlázási cím: 1027 Budapest, Jurányi u. 10. 1/5
Központi telefonszám: +36-1-614-1184