VEZETŐFEJLESZTÉS
Intenzív és gyakorlatorientált közös munka szemléletformálás és a készségek beépülése érdekében!
MIBEN SEGÍTHETÜNK?
VEZETŐFEJLESZTÉSI PROGRAMOK SZERVEZETRE, EGYÉNRE SZABOTTAN
Fejlődj az új képzésfejlesztési megközelítésünkre, a „sprint struktúrákra” épülő programunkkal!
EGYÉNI FEJLESZTÉS
Vezetői felmérések, Egyéni coaching, Shadowing, Mentorálás, Egyéni tréning, Tanácsadás
NYÍLT VEZETŐFEJLESZTÉSI PROGRAMOK
Csatlakozz a Tudatos Vezetők Akadémiája programhoz!
VEZETÉSFEJLESZTÉSI PROGRAMOK SZERVEZETRE SZABOTTAN
Fejlesztési megoldásainkban szeretünk folyamatban gondolkodni, alaposan előkészíteni majd az implementációban is segíteni az ügyfeleinket.
Fejlesztéseink során kifejezetten inspiratív és gyakorlatorientált közös munkában gondolkodunk és elsősorban a workshop jelleget hangsúlyozzuk, semmint a klasszikus tréning jellegű megközelítést. A komplex vezetőfejlesztés programjaink intenzívek és szemléletformáló hatással is bírnak, melyet a Coaching Team által használt legújabb program design, az ún. „sprint struktúrákra” épülő kialakítás is támogat. Ennek célja a tanulási folyamat frissen, aktívan tartása és a készségek beépülésének élővé tétele olyan módon, hogy a résztvevők saját eseteiken, példáikon keresztül tudjanak kapcsolódni a vezetőfejlesztés képzések során átadott tudáselemekhez.
A programelemek kialakításakor egy élményszerű, de pragmatikus, módszertanában modern, inspiratív, digitálisan is fejlett, az egyéni és társas fejlődést és az ebben vállalt egyéni felelősséget és elkötelezettséget is szem előtt tartó vezetőfejlesztés megközelítést alkalmaztunk.
Minden fejlesztési megoldásunk elérhető online formátumban is.
VEZETŐFEJLESZTÉSBEN GONDOLKOZOL?
Olyan megoldást keresel, ami segít a megfelelő készségek elsajátításában és a tanultak
gyakorlati alkalmazásában? Segítünk az igényeidre szabott legjobb vezetőfejlesztési program kidolgozásában és megvalósításában!
KIRÁLY GERTRÚD PCC
Executive és business coach, team coach, tréner, gazdasági mediátor
VEZETŐFEJLESZTÉS INNOVATÍV MEGKÖZELÍTÉSSEL
Ismerd meg új képzésfejlesztési megközelítésünkben alkalmazott tematikus sprinteket, amik körülbelül 3-4 hétig tartanak és max. 3 kompetencia, illetve képesség fejlesztésére fókuszálnak.
1. PRE-WORK
(1-2 ÓRA)
Célja a témára hangolódás, a téma megismerése és egy a WS előtt pl. esettanulmányok, cikkgyűjtemények, video kollekció áttekintésével, specifikus tesztek kitöltésével, melyekkel a
workshop során dolgozunk.
A pre-work része egy rövid online résztvevői igényfelmérés is. Ennek célja a résztvevők aktuális helyzetének, meglévő ismereteinek feltérképezése illetve egyéni céljainak és a képzéssel kapcsolatos igényeinek megismerése, ami alapján a vezetőfejlesztést az igényeknek megfelelően finom hangolni tudjunk.
2. WORKSHOP/ TRÉNING (4/8 ÓRA)
Az adott témához tartozó üzeneteket, aktuális kognitív modelleket, attitűd és készségfejlesztést szolgáló helyzetgyakorlatokat vonultatnak fel filmrészletekkel, tréneri prezentációval. Egyéni-, páros-, kis és teljes csoportos.
3. AFTER-WORK
(1-2 ÓRA)
Közös online kollaboratív platformok bevonásával a képzés utánkövetésére kialakított felületen, meghatározott, elsősorban on the job feladatok elvégzése játékos, versenyszellemet erősítő keretben: pl. egyéni, tanuló pár (peer) és csapat szintű feladatok. A pre és afterwork feladatok megvalósítására elsődlegesen a VELOXNET játékosított képzéstámogató rendszerét javasoljuk, ugyanakkor igény esetén lehetőség van más, ingyenesen elérhető kollaboratív működésre alkalmas online felületek bevonására is (pl. teams, google drive).
4. GROUP COACHING
(4 ÓRA)
Míg a képzések a készségek elsajátításáról szólnak, addig a csoportos coaching a mindennapi helyzetek megoldását, a megtanult készségek gyakorlását és az egymástól való tanulást helyezi előtérbe. Mindegyik témánál a fókusz a résztvevők erősségeinek tudatosításán, aktivizálásán, saját példáinak, elakadásainak feldolgozásán van. A group coaching 6-8 fő részvételével kerül megvalósításra a vezetőfejlesztés során.
TUDTAD?
Sprint struktúra alapú megközelítésünket nem csak vezetőfejlesztő programjaink keretében ajánljuk, hanem munkatársi szinten az alapkészségek fejlesztése esetében is jól használható, modern keretnek gondoljuk.
VEZETŐFEJLESZTÉS TERÜLETEK
Találd meg azt a témát, amire szükséged van a hatékony vezetőfejlesztéshez!
MENTAL POWER
Önismeret és well being területek fejlesztése
EFFICIENCY POWER
Hatékonyságnövelő vezetőfejlesztés
INNOVATION POWER
Innovatív gondolkodás és agilitás fejlesztés
INNOVATION POWER
Innovatív gondolkodás és agilitás fejlesztés
Módszertanunk
LEADERSHIP POWER
Vezetői skillekre fókuszáló vezetőfejlesztés
- Tribal leadership Törzsi vezetés
- Helyzetfüggő vezetés
- Döntéshozatal
- Vezetői motiváció és elköteleződés
- Be coach leader: coaching eszközök
- Agile leader: önműködő csapatok kialakítása és vezetése
- Team maker: Hatékony csapatok felépítése és vezetése
- Delegálás
- Visszajelzés
- Teljesítmény management
- Inspiráló és felhatalmazó vezetés
- Hibrid csapatok vezetése
- Csoporttagból vezető
Rólunk mondták
Gondolataink a blogon
A bizalom láthatatlan motorja a csapatod működésének – de észreveszed, ha elkezd akadozni?
A bizalom sokszor akkor tűnik fel, amikor már hiányzik.Pedig addig is mindenhol ott van: a döntéseink mögött, a beszélgetések szüneteiben, a kérdésekben, amiket fel merünk tenni – vagy sosem mondunk ki. Vezetőként nem elég, ha jelen vagy. A kérdés az, hogy a...
Adizes a gyakorlatban – mikor fejlődik a szervezet, és mikor játszik csak túlélőt?
Minden szervezet élő rendszerként viselkedik.Ahogy telik az idő, nemcsak fejlődik, hanem torzulhat is – és gyakran a látszólagos rend mögött már önvédelem, stagnálás vagy épp a lassú szétesés zajlik. Az Adizes életciklus-modell erre a kérdésre ad választ: mikor...
Amikor a bizalom megsérül – vajon lehet-e újraépíteni?
A bizalom az egyik legértékesebb, mégis legsebezhetőbb erőforrás egy szervezet életében. Idő és figyelem kell az építéséhez – a sérüléséhez azonban elég egyetlen rossz döntés, egy elmaradt reakció, vagy egy pillanat, amikor nem figyeltünk eléggé.Ilyenkor nem az a...
A belső vezető hangja: Hogyan hoz jobb döntéseket, aki képes figyelni magára?
Ma már nem elég csak gyorsan dönteni. Az igazán jó döntések azok, amelyek egyszerre időben születnek meg – és közben összhangban vannak azzal, aki vagy, amit képviselsz, és amit hosszú távon is vállalni tudsz. A fókusz, a tisztánlátás és az irány nem adatból születik...
Leadership Superpower
Régóta vallom, hogy a vezetés, vagyis magyarul 🙂 leadership nem más, mint másokkal való jó bánás. Na de hogyan is tehetjük ezt úgy, hogy ha magunkkal nem bánunk megfelelően? ...mert ami bent, az kint! A leadership hitelességen...
PCM® alapú vezetőfejlesztés
ONLINE: 2025. március 04., 06., 11., 13. (9:00–12:00) SZEMÉLYES: 2025. március 17-18. (9:00–16:30) Ismerős helyzet? Van, akit bármivel próbálsz motiválni, nem hat rá? Elbeszéltek egymás mellett a csapatban? Vezetőként gyakran nem érted, mi vált ki másokból ellenállást...
MIÉRT NEM ELÉG A JÓ TELJESÍTMÉNY, HA NINCS MÖGÖTTE FEJLŐDÉS?
Egy kolléga megbízhatóan teljesít. Jól végzi a munkáját, hozza az elvárt eredményeket. Nincs vele gond — és éppen ez az, ami miatt sokszor nem is figyelünk rá jobban. Mert ami működik, azon nem kell változtatni. Ugye? A probléma akkor kezdődik, amikor a jó...
A VEZETŐI JELENLÉT HATÁSA: MIÉRT SZÁMÍT, HOGYAN VAGY OTT?
Egy vezető egyszer így fogalmazott:„Többet vagyok a csapatommal naptár szerint, mint valaha – de mégis távolabb érzem magam tőlük.” Ez a mondat sok nagyvállalati vezetőnek ismerősen csenghet.Meetingek jönnek-mennek, folyamatos a kapcsolattartás.És mégis: valami...
DEVELOPMENT CENTER – AHOL A VEZETŐI POTENCIÁL VÉGRE LÁTHATÓVÁ VÁLIK
A vezetés nem pusztán pozíció, hanem működés. A legtöbb szervezet előbb-utóbb felteszi a kérdést: „Kit tudnánk kinevezni vezetőnek?”És ilyenkor előkerülnek a nevek – akik régen itt vannak, akik jól teljesítenek, akik „megérdemelnék”. De vajon tényleg ezek az emberek...
KÖTETLEN VS. SZERVEZETT CSAPATÉPÍTÉS – MI MIRE JÓ?
MIÉRT KELLENE EGYIKET A MÁSIK HELYETT VÁLASZTANI – HASZNÁLD MINDKETTŐT, TUDATOSAN! Sörözés után jobban megy a közös munka?Lehetséges.De vajon egy kávézóban vagy kocsmában ülve ugyanaz történik, mint egy célzott, facilitált csapatépítő programon? Spoiler: nem. És ez...
SZERVEZETFEJLESZTÉSBEN GONDOLKOZOL?
Olyan megoldást keresel, ami minimális rizikóval, rugalmasan a szervezet igényeihez és sajátosságaihoz igazodva segít fejlődni? Személyes, testre szabott figyelemet keresel dobozos megoldások helyett?
Vedd fel velünk a kapcsolatot!
ELÉRHETŐSÉGEK
Székhely: 1027 Budapest, Jurányi u. 10. 1/5
Számlázási cím: 1027 Budapest, Jurányi u. 10. 1/5
Központi telefonszám: +36-1-614-1184