Bármelyik megbeszélésen elhangozhatnak. Nem kiabálva, nem direkt módon – csak úgy, mellékesen.És mégis: ezek a mondatok formálják a döntéseket, a hangulatot, a működést. Olyan, mintha nem is a konkrét ember beszélne, hanem egy régi, jól bejáratott forgatókönyv szólalna meg újra. Egy mondat, ami mögött évek, élmények, rutinok állnak. És van…
read more
Egy kolléga megbízhatóan teljesít. Jól végzi a munkáját, hozza az elvárt eredményeket. Nincs vele gond — és éppen ez az, ami miatt sokszor nem is figyelünk rá jobban. Mert ami működik, azon nem kell változtatni. Ugye? A probléma akkor kezdődik, amikor a jó teljesítmény mögött nincs mozgás. Nincs kíváncsiság, nincs…
read more
Egy vezető egyszer így fogalmazott:„Többet vagyok a csapatommal naptár szerint, mint valaha – de mégis távolabb érzem magam tőlük.” Ez a mondat sok nagyvállalati vezetőnek ismerősen csenghet.Meetingek jönnek-mennek, folyamatos a kapcsolattartás.És mégis: valami hiányzik.Nem az idő. A minőség. A jelenlét minősége. Nem az számít, hogy ott vagy-e, hanem hogy hogyan…
read more
A vezetés nem pusztán pozíció, hanem működés. A legtöbb szervezet előbb-utóbb felteszi a kérdést: „Kit tudnánk kinevezni vezetőnek?”És ilyenkor előkerülnek a nevek – akik régen itt vannak, akik jól teljesítenek, akik „megérdemelnék”. De vajon tényleg ezek az emberek lesznek a legjobb vezetők? A vezetői potenciál sokszor nem látványos. Nem feltétlenül…
read more
Miért nem elég felismerni a tehetséget? Sok vezető örül, amikor felfedez egy tehetséges kollégát.Látszik rajta: gyorsan tanul, előre gondolkodik, hozza az eredményeket.És ilyenkor jön a gondolat: „Őt majd megtartjuk. Fejlesztjük. Előbb-utóbb fontos ember lesz nálunk.” Aztán… nem történik semmi.A tehetség ott van, de nem halad.Vár. Figyel. Aztán elmegy. A talent…
read more
A működő csapat mögött rendszer van! Sokan úgy gondolják, hogy ha tehetséges embereket válogatnak össze, abból már szinte magától összeáll egy működő csapat. De a csapat nem egyenlő az emberek összességével.Ahogyan a zenekar sem attól lesz harmóniában, hogy mindenki külön-külön jól játszik. A jól működő csapat mögött tudatos vezetői munka,…
read more
Gyakori hiba, hogy azt gondoljuk, a több egyben jobb is. Több szabadság. Több autonómia. Több rugalmasság. De a titok nem az, hogy maximalizáljuk a szabadság valamely formáját a többi kárára – hanem hogy megtaláljuk az optimális egyensúlyt közöttük. David Graeber antropológus és David Wengrow régész „A mindenség hajnala” (The Dawn…
read more
Minden egyes közszereplésre fejlesztő egyéni és csoportos programot a következő történettel szoktam kezdeni: 1988-ban egy vidéki művház színpadán áll egy copfos kislány. Két copfba font hajjal, ami miatt a fizika tanár Kolbász-nak „becézi”. Még egy pillanatra megbújhat a nagy, vörös függöny mögött, de aztán versmondásra szólítják. A nézők középkorú férfiak.…
read more
A jó vezetők irányítanak. A kiemelkedő vezetők fejlesztenek. De mi különbözteti meg azokat a csapatokat, amelyek folyamatosan fejlődnek, innoválnak és leküzdik az akadályokat azoktól, amelyek megrekednek? A válasz: a gondolkodásmód. Egy fix mindset azt mondja: „Én már így működöm.”Egy growth mindset azt mondja: „Még nem tudom, de meg fogom tanulni!”…
read more
A csapatod lehet szupertehetséges, de ha nincs PSZICHOLÓGIAI BIZTONSÁG, akkor az igazi potenciáljuk sosem fog kibontakozni. Miért? Mert az emberek csak akkor mernek ötletelni, hibázni és fejlődni, ha nem félnek a megszégyenítéstől vagy a negatív következményektől. De hogyan teremthetsz vezetőként egy olyan légkört, ahol a csapatod bátran kimondja, amit gondol?…
read more