Megérezzünk, vagy mögé nézzünk?

Siklós Barbi | 2019-02-19

Hogyan használjuk az intuíciót a döntéseinkben?

 

Mi az intuíció?

Az intuitív döntés egy gyorsan, akár váratlanul lezajlódó tudattalan folyamat eredménye.  Az intuíció nem jóslás, nem természetfeletti képesség, és nem is irracionális gondolkodás. Az intuitív döntés során is a saját múltbeli tapasztalatainkra és a környezet információira támaszkodunk. Az intuitív döntés kutatási eredmények szerint három fő forrásból táplálkozik:

(tovább…)

Hegedűs Dóra

Mottó

Emberi életekkel dolgozni kiváltság, ezért az ennek megfelelő tudással, tisztelettel és alázattal kell megközelíteni.

J.Zinker

 

Végzettség

2015-19.              Norsk Gestaltinstitutt AS: Gestalt terapeuta
2010.                   KPMG-BME Akadémia: executive coach és mentor (120 óra)
2008.                   Business Coach Akadémia: business coach (150 óra)
2006-08.             ELTE Jogi Továbbképző Intézet: jogi szakokleveles közgazdász
1995-97.             Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetem, Gazdálkodási Szak: közgazdász
1990-93.             Külkereskedelmi Főiskola, Áruforgalmi Szak: külkereskedelmi üzemgazdász

Tevékenységi súlypontok

– business és executive coaching

– team és csoport coaching

– coach képzés

– Gestalt terápia

 

Tapasztalat

2007-                    ICF akkreditált executive és team coach (coaching óraszám: 2.500 felett)

  • egyéni coaching: vezetővé válás, asszertív kommunikáció, tárgyalástechnika, karriertervezés/váltás, nehéz vezetők, változáskezelés, vezetői jelenlét
  • csoportos és team coaching: együttműködés, hatékony csapatok, konfliktuskezelés
  • ügyfelek: BCG, FORD, Philip Morris, Ericsson, Magyar Telekom, Telenor, Invitech, M-RTL, Diageo, Sodexo, Hödlmayr, Janssen-Cilag, GDF-Suez, NN Biztosító, Nielsen

2008-                    coach képző, PCC assessor (coach képző és mentor coach tapasztalat: 2.000 óra felett)

  • Coach Akadémia ACTP: kvalifikált business coach képzés            Budapest
  • International Executive Coach Training ACTP                   München, Moszkva

2002-10.              Projektvezető és tanácsadó                   Magyarország és Románia

  • Együtt-lét Nemzetközi Fotópályázat projekt teljeskörű vezetése 2010. (megbízó: az Országgyűlés Külügyi Hivatala, költségvetés: 10millió Ft)
  • Vállalkozások inkubálása (alapítástól az önálló működésig), változási tanácsadás
  • Tanácsadás és management nonprofit szervezetek számára
  1. INSEAD, Pénzügyi és Bank Tanszék, kutató asszisztens     Fontainebleau, Franciao.1997-2003. RAIFFEISEN BANK Rt., Vállalati Ügyfelek Osztálya, vezető munkatárs
  • Piacvezető FMCG, IT, média és marketing cégeket tartalmazó ügyfélportfólió kiépítése és fejlesztése (Coca-Cola, IBM, Unisys, RTL, LOWE/GGK, Magyar Cukor Rt.).
  • 110 vállalati ügyfél hiteleinek, befektetéseinek és számláinak kezelése: betétek, folyószámlahitelek, beruházási hitelek, tanácsadás
  • PM: a hazai csapat irányítása – az IBM CE&Russia regionális cash management szolgáltatás.

1994-1996.          PeppeR Kommunikációs Ügynökség, ügyfélreferens

  • Nemzetközi cégek hazai referense (Hasbro, Tetra Pak, Daewoo, Sensormatic, IKEA).

 

Szakmai szervezeti vezetői tapasztalat

Magyarországi Coach-szervezetek Szövetsége: elnök (2012-16.)

Nemzetközi Coach Szövetség (ICF) (2008- ):

  • ICF EMEA: Regionális Tanácsadó Testület tag (2014-16.)
  • ICF Magyar Tagozat: alapító, elnökségi tag, elnök, CSR csapatvezető: (2008-2014.) Tanácsadó Testületi tag (2017- )
  • ICF Global 2012 konferencia: steering committee tag (2012)

Elismerés:                           ICF President’s Award 2012

A rugalmasság sikerhez vezet avagy vezessünk helyzetfűggően

Siklós Barbi | 2019-02-06

A helyzetfüggő vezetés egy alkalmazkodó vezetői stílus. Ez a fajta stratégia arra buzdítja a vezetőt, hogy felmérje csapata tagjait, érzékelje a különbségeket és kiválassza azt a vezetői stílust, ami a legjobban illik céljaihoz és a körülményekhez. Vagy ahogyan Ken Blanchard vezetéselméleti szakember mondta: „A múltban a vezető egy főnök volt. Manapság a vezetők nem vezethetnek kizárólag a hatalmukból adódó erőre támaszkodva.”

(tovább…)

Az Év Fiatal Vezetője díj 2017 nyertesének pályázati levele

Siklós Barbi | 2018-12-07

Kedves Barbara, Ferenc, Gábor, Péter és Csaba,

 

Pár hét múlva éppen karácsonykor leszek 39 éves. Kisgyerekként mindig azt gondoltam, hogy karácsonykor születni egy kész csapás. Soha nem kaptam külön ajándékot, és kinek volt kedve a sok bejgli, hókifli és egyéb sütemény mellé még tortát is enni. Így az is gyakran elmaradt. Kiskamasz éveimben a szülinapi ünnepség hiánya miatt búslakodtam, minden barátom családi körben töltötte az ünnepeket, ki ért volna rá éppen akkor bulizni. Ma már nagyon szeretem, hogy a születésnapomon nekem soha nem kell szabadságot kivenni és egyébként is imádom az ünnepek hangulatát, csendjét és nyugalmát. Teret ad a gondolatoknak. (tovább…)

A nyelvi coachingról dióhéjban

Siklós Barbi | 2018-11-28

A coaching üzletágnak rengeteg vállfaja létezik: business, life, brief, valamint a számomra kevésbé ismert nyelvi coaching. Az utóbbi rögtön felkeltette az érdeklődésemet, mivel saját tapasztalataimból, ismeretségi körömből kiindulva, nagyon is aktuális probléma itthon a nyelvtanulás. Gallen Ritával, (többek között) nyelvi coachcsal ültem le beszélgetni a témáról.

(tovább…)

4 coaching típus

Siklós Barbi | 2018-11-14

A coaching bevált módszer az egyéni teljesítmény növelésére.

Manapság a szervezetek már túlhaladtak az „egy coach, egy vezető” hozzáálláson és különböző coaching megközelítéseket használnak a felelősségvállalás, a fejlődés és a teljesítmény növelése érdekében.

Az alábbiakban 4 coaching típust mutatunk be, amit érdemes számításba venni:

(tovább…)

Idén is keresik az Év Fiatal Vezetőjét – elindult a pályázat

Siklós Barbi | 2018-11-06

2018.11.06. Budapest – Vezetővé bárki válhat, ugyanakkor valóban jó vezetőnek lenni kevesebbeknek sikerül. Idén három sikeres pályázati év után újra megmérettetnek a 40 év alatti fiatal vezetők, hogy elnyerjék az Év Fiatal Vezetője Díjat és az ezzel járó elismerést. A pályázatokat állandó, neves szakemberekből álló, az ügy mellett mélyen elkötelezett szakmai zsűri bírálja majd el, amely idén két új taggal bővült: Blaskó Nikolett, az ACG ügyvezetője és Gerendai Károly üzletember is a kezdeményezés mellé állt.

(tovább…)

Hogyan váljon ellenséggé a szemünkben bárki?

Siklós Barbi | 2018-10-24

Azonnal használható, tudományosan igazolt módszerek az ellenségkép kialakítására

A munkahelyeken, ahol sok időt töltünk másokkal együtt, és ráadásul gyakran olyan célokért dolgozunk, ami többünknek is érdekes és fontos, szinte elkerülhetetlen, hogy támogató, ne adjisten baráti kapcsolatokat alakítsunk ki egymással. Általánosságban is jellemző fajunkra, hogy meghatározó fontosságúak számunkra a kapcsolatok, továbbá, -ha csak magunkból indulunk ki, akkor is beláthatjuk-, hogy alapvetően minden ember törekszik a tőle telhető legjobbra. Mindezen tényezők komolyan megnehezítik számunkra, hogy környezetünk tagjairól -legyen az munkatárs, beosztott, vagy főnök- hatékonyan ellenségképet alakítsunk ki magunkban, olyat, ami tartósan fenn is marad.

(tovább…)