Egy vezető egyszer így fogalmazott:„Többet vagyok a csapatommal naptár szerint, mint valaha – de mégis távolabb érzem magam tőlük.” Ez a mondat sok nagyvállalati vezetőnek ismerősen csenghet.Meetingek jönnek-mennek, folyamatos a kapcsolattartás.És mégis: valami hiányzik.Nem az idő. A minőség. A jelenlét minősége. Nem az számít, hogy ott vagy-e, hanem hogy hogyan…
read more
A vezetés nem pusztán pozíció, hanem működés. A legtöbb szervezet előbb-utóbb felteszi a kérdést: „Kit tudnánk kinevezni vezetőnek?”És ilyenkor előkerülnek a nevek – akik régen itt vannak, akik jól teljesítenek, akik „megérdemelnék”. De vajon tényleg ezek az emberek lesznek a legjobb vezetők? A vezetői potenciál sokszor nem látványos. Nem feltétlenül…
read more
Miért kellene egyiket a másik helyett választani – használd mindkettőt, tudatosan! Sörözés után jobban megy a közös munka?Lehetséges.De vajon egy kávézóban vagy kocsmában ülve ugyanaz történik, mint egy célzott, facilitált csapatépítő programon? Spoiler: nem. És ez így van jól. A kötetlen csapatépítés: természetes, emberi, oldódós A közös ebédek, a munka…
read more
Miért nem elég felismerni a tehetséget? Sok vezető örül, amikor felfedez egy tehetséges kollégát.Látszik rajta: gyorsan tanul, előre gondolkodik, hozza az eredményeket.És ilyenkor jön a gondolat: „Őt majd megtartjuk. Fejlesztjük. Előbb-utóbb fontos ember lesz nálunk.” Aztán… nem történik semmi.A tehetség ott van, de nem halad.Vár. Figyel. Aztán elmegy. A talent…
read more
Nagy a szám! Máskor meg pont nem. Egy húszéves sztorit meséltem el a minap példaként egy ügyfelemnek.Fiatal, tehetséges, okos, ambiciózus nő, aki egy olyan üzleti szektorban dolgozik, ahol sem a neme, sem a kora nem túl gyakori jelenség. Emlékszem, 2014 – egy nemzetközi DIY konferencia Ott állok.Az összes CEE-ország vezetője…
read more
Kommunikációs csapdák, amik észrevétlenül torzítják az üzeneted Meggyőzően, érthetően, magabiztosan beszélsz… mégis előfordul, hogy félreértenek? Nem az a kérdés, hogy jól beszélsz-e, hanem az, hogy jól hallják-e, amit mondasz. A kommunikáció egyik leggyakoribb csapdája, hogy azt hisszük: ha mi világosan megfogalmazzuk a gondolatainkat, a másik pontosan azt is fogja érteni,…
read more
Minden egyes közszereplésre fejlesztő egyéni és csoportos programot a következő történettel szoktam kezdeni: 1988-ban egy vidéki művház színpadán áll egy copfos kislány. Két copfba font hajjal, ami miatt a fizika tanár Kolbász-nak „becézi”. Még egy pillanatra megbújhat a nagy, vörös függöny mögött, de aztán versmondásra szólítják. A nézők középkorú férfiak.…
read more