Miért nem elég felismerni a tehetséget?
Sok vezető örül, amikor felfedez egy tehetséges kollégát.
Látszik rajta: gyorsan tanul, előre gondolkodik, hozza az eredményeket.
És ilyenkor jön a gondolat: „Őt majd megtartjuk. Fejlesztjük. Előbb-utóbb fontos ember lesz nálunk.”
Aztán… nem történik semmi.
A tehetség ott van, de nem halad.
Vár. Figyel. Aztán elmegy.
A talent MANAGEMENT nem A HR EGY ÚJABB projektJE – hanem vezetői feladat
A tehetségek nem a HR-nek dolgoznak.
Nem a HR-es az, aki nap mint nap látja őket dönteni, együttműködni, helyt állni.
Ezért nem is lehet csak a HR feladata az, hogy mi történik velük hosszú távon.
👉 A tehetségmenedzsment stratégiai vezetői felelősség.
Nem azért, mert „szép dolog”, hanem mert szervezeti értéket véd – és növel.
Mi történik, ha nincs mögötte rendszer?
A legtöbb tehetség nem azért megy el, mert nem bírja a munkát.
Hanem mert nem lát utat. Nem lát figyelmet. Nem lát értelmet.
❌ A „majd lesz vele valami” nem stratégia.
❌ A „jó lenne őt megtartani” nem terv.
❌ Az „adunk neki egy új projektet” nem fejlesztés.
Mi kell ahhoz, hogy valóban működjön a tehetségmenedzsment?
1. Tudatosítás a vezetői szinten
A vezetőnek fel kell ismernie, hogy van tehetség a csapatban – és azt is, hogy ez felelősséggel jár.
Nemcsak dicséretet, hanem célzott gondoskodást jelent.
2. Egyéni utak, nem sablonmegoldások
A tehetség nem „egyforma”.
Van, aki gyorsan lépne előre.
Van, aki mélyülni akar.
Van, aki szakmai, és van, aki vezetői utat keres.
👉 Nincs egyforma pályaív – de kell, hogy legyen pálya.
3. Visszajelzés, fókusz és cél
A tehetség akkor fejlődik, ha rendszeresen visszajelzést kap:
– Hol tart?
– Miben jó?
– Mi a következő lépés?
És nem csak évente egyszer – hanem rendszeresen, vezetői szinten.
A talent MANAGEMENT üzleti érték
Ez nem egy soft skill projekt.
Nem motivációs gyakorlat.
A jól kezelt tehetség:
✔️ gyorsabban tanul
✔️ előbb termel értéket
✔️ jobban kötődik
✔️ ritkábban megy el
Aki nem dolgozik vele tudatosan, az előbb-utóbb költségként veszít el egy erőforrást, amit értékké is tehetett volna.
Összefoglalás
A tehetség felismerése az első lépés.
De fejlesztés nélkül ez csak ígéret marad.
És ígéretekre nem lehet hosszú távú szervezetet építeni.
Még egyszer: A talent management nem HR-es játék, hanem stratégiai vezetői feladat.
📩 Szeretnél rendszerszintű támogatást a tehetségek megtartásához, fejlesztéséhez?
👉 Lépj velünk kapcsolatba – segítünk a gyakorlati megvalósításban.
Leave a Reply