A munkahelyi jóllét fejlesztő programjaink átfogó és integrált megközelítést kínálnak a szervezeti kultúra és a munkavállalók jólétének javítására. E programok célja, hogy a dolgozók mentális egészségét, rezilienciáját valamint közösségi érzését egyaránt erősítsék, ezáltal hozzájárulva a hatékonyabb és harmonikusabb munkakörnyezet kialakításához.

Tapasztalataink szerint ma még mindig kevés szervezet helyez kellő hangsúlyt a munkahelyi jóllétre, pedig ennek fontossága megkérdőjelezhetetlen. 

Felismerve ezt a lehetőséget, hoztunk létre egy sokrétű szolgáltatási terület, ami reagál azokra az egyéni és szervezeti szintű kihívásokra, amelyeket tapasztalataink során azonosítottunk. Ilyenek a kiégés, magas fluktuáció, fokozott stressz, illetve a távoli munkavégzés és a hibrid munkarend okozta együttműködéshez kapcsolódó nehézségek.

Legyen szó stresszkezelési technikák elsajátításáról, változásokhoz való alkalmazkodás támogatásáról, vagy a csapatkohézió erősítéséről, programjaink minden esetben a munkavállalók teljes körű jóllétére és a szervezet sikeres működésére összpontosítanak.

A gyász és veszteség élményei mélyen emberi tapasztalatok, amelyekkel mindannyian szembesülünk életünk során. Ezek az élmények az élet alapvető kérdéseit érintik, és sokszor nem könnyű rájuk választ találni. Az ehhez kapcsolódó érzések az egyik legnehezebbek, amelyeket az ember hordozhat, ezért számos kultúra arra ösztönöz bennünket, hogy elrejtsük vagy figyelmen kívül hagyjuk őket, ami megakadályozza a feldolgozásukat.

A gyász fogalma gyakran egy személy elvesztéséhez kötődik, de valójában bármilyen fontos állapot vagy kapcsolat megszűnésekor vagy megváltozásakor jelentkezhet, még akkor is, ha a változás pozitív. Emellett a gyász kumulatív, tehát egy feldolgozatlan veszteség a következő megoldását is nehezíti, ezért kiemelten fontosnak gondoljuk, hogy a munkahelyi környezetben is megfelelő figyelmet fordítsunk ezeknek a gyakran ambivalens érzelmeknek a kezelésére.

Egy ilyen folyamat feldolgozása olyan előnyökkel jár, mint a megnövekedett rugalmasság, a csapatkohézió és – sokszor – a megnövekedett lojalitás. Azt a vállalatot, amely feloldja a változással kapcsolatos veszteségek tabuját, és támogatást nyújt alkalmazottai számára, általában elismeréssel fogadják ezért. A veszteség természetétől és mélységétől függően többféle módon lehet feldolgozni azt. Ami a szükséges időt illeti, ez lehet fél óra, amelyet a vezető segít, vagy akár fél-többnapos műhelymunka, akár több hónapos folyamat külső szakértő(k) bevonásával.