Siklós Barbi | 2019-03-14 | 0 komment

Két karrier – egy család

Avagy, mire fókuszálj fiatal szülőként, ha a munka-magánélet egyensúlyában 2 karrier-terv van a mérleg egyik serpenyőjében? Vajon mikor is kellene elkezdeni a gyermekvállalás, illetve a munkába való visszatérés összehangolását egy párnak? Ezzel a témával foglalkozik a Harvard Business Review egyik márciusi írása. A cikkben elhangzó kérdést, miszerint ’Mi az a 3 dolog, amire fókuszáljon a friss szülő-pár a munkába való visszatéréskor?’ én azzal egészíteném ki, hogy Mikor kezdjük el megszervezni közös életünket, ha egyet értünk abban, hogy mindketten karriert is és gyerekeket is szeretnénk?’ Tovább

Siklós Barbi | 2019-02-19 | 0 komment

Megérezzünk, vagy mögé nézzünk?

Hogyan használjuk az intuíciót a döntéseinkben?   Mi az intuíció? Az intuitív döntés egy gyorsan, akár váratlanul lezajlódó tudattalan folyamat eredménye.  Az intuíció nem jóslás, nem természetfeletti képesség, és nem is irracionális gondolkodás. Az intuitív döntés során is a saját múltbeli tapasztalatainkra és a környezet információira támaszkodunk. Az intuitív döntés kutatási eredmények szerint három fő forrásból táplálkozik: Tovább

Siklós Barbi | 2019-02-06 | 0 komment

A rugalmasság sikerhez vezet avagy vezessünk helyzetfűggően

A helyzetfüggő vezetés egy alkalmazkodó vezetői stílus. Ez a fajta stratégia arra buzdítja a vezetőt, hogy felmérje csapata tagjait, érzékelje a különbségeket és kiválassza azt a vezetői stílust, ami a legjobban illik céljaihoz és a körülményekhez. Vagy ahogyan Ken Blanchard vezetéselméleti szakember mondta: „A múltban a vezető egy főnök volt. Manapság a vezetők nem vezethetnek kizárólag a hatalmukból adódó erőre támaszkodva.” Tovább

Siklós Barbi | 2018-12-07 | 0 komment

Az Év Fiatal Vezetője díj 2017 nyertesének pályázati levele

Kedves Barbara, Ferenc, Gábor, Péter és Csaba,   Pár hét múlva éppen karácsonykor leszek 39 éves. Kisgyerekként mindig azt gondoltam, hogy karácsonykor születni egy kész csapás. Soha nem kaptam külön ajándékot, és kinek volt kedve a sok bejgli, hókifli és egyéb sütemény mellé még tortát is enni. Így az is gyakran elmaradt. Kiskamasz éveimben a szülinapi ünnepség hiánya miatt búslakodtam, minden barátom családi körben töltötte az ünnepeket, ki ért volna rá éppen akkor bulizni. Ma már nagyon szeretem, hogy a születésnapomon nekem soha nem kell szabadságot kivenni és egyébként is imádom az ünnepek hangulatát, csendjét és nyugalmát. Teret ad a gondolatoknak. Tovább

Siklós Barbi | 2018-11-28 | 0 komment

A nyelvi coachingról dióhéjban

A coaching üzletágnak rengeteg vállfaja létezik: business, life, brief, valamint a számomra kevésbé ismert nyelvi coaching. Az utóbbi rögtön felkeltette az érdeklődésemet, mivel saját tapasztalataimból, ismeretségi körömből kiindulva, nagyon is aktuális probléma itthon a nyelvtanulás. Gallen Ritával, (többek között) nyelvi coachcsal ültem le beszélgetni a témáról. Tovább

Siklós Barbi | 2018-11-14 | 0 komment

4 coaching típus

A coaching bevált módszer az egyéni teljesítmény növelésére. Manapság a szervezetek már túlhaladtak az „egy coach, egy vezető” hozzáálláson és különböző coaching megközelítéseket használnak a felelősségvállalás, a fejlődés és a teljesítmény növelése érdekében. Az alábbiakban 4 coaching típust mutatunk be, amit érdemes számításba venni: Tovább

Siklós Barbi | 2018-11-06 | 0 komment

Idén is keresik az Év Fiatal Vezetőjét – elindult a pályázat

2018.11.06. Budapest - Vezetővé bárki válhat, ugyanakkor valóban jó vezetőnek lenni kevesebbeknek sikerül. Idén három sikeres pályázati év után újra megmérettetnek a 40 év alatti fiatal vezetők, hogy elnyerjék az Év Fiatal Vezetője Díjat és az ezzel járó elismerést. A pályázatokat állandó, neves szakemberekből álló, az ügy mellett mélyen elkötelezett szakmai zsűri bírálja majd el, amely idén két új taggal bővült: Blaskó Nikolett, az ACG ügyvezetője és Gerendai Károly üzletember is a kezdeményezés mellé állt. Tovább

Siklós Barbi | 2018-10-24 | 0 komment

Hogyan váljon ellenséggé a szemünkben bárki?

Azonnal használható, tudományosan igazolt módszerek az ellenségkép kialakítására
A munkahelyeken, ahol sok időt töltünk másokkal együtt, és ráadásul gyakran olyan célokért dolgozunk, ami többünknek is érdekes és fontos, szinte elkerülhetetlen, hogy támogató, ne adjisten baráti kapcsolatokat alakítsunk ki egymással. Általánosságban is jellemző fajunkra, hogy meghatározó fontosságúak számunkra a kapcsolatok, továbbá, -ha csak magunkból indulunk ki, akkor is beláthatjuk-, hogy alapvetően minden ember törekszik a tőle telhető legjobbra. Mindezen tényezők komolyan megnehezítik számunkra, hogy környezetünk tagjairól -legyen az munkatárs, beosztott, vagy főnök- hatékonyan ellenségképet alakítsunk ki magunkban, olyat, ami tartósan fenn is marad. Tovább