Siklós Barbi | 2019-11-07 | 0 komment

Fejétől bűzlik a hal …

Nádai Gábor, a 2018-as Év Fiatal Vezetője pályázat KKV kategória I. helyezettje osztja meg gondolatait velünk. Miért indultál tavaly a pályázaton? Kollégám javasolt a díjra, nagyon kíváncsi voltam, kikkel tudok megismerkedni, valamint érdekelt egy a saját cégünktől és magamtól független szakvélemény. Tovább

Siklós Barbi | 2019-11-05 | 0 komment

A jövő vezetője – egy beszélgetés, ami mindannyiunkat érint

Zsótér Csabával, az Év Fiatal Vezetője díj 2018-as nyertesével a HR Festen beszélgettünk arról többek között, hogy miért lett ő az Év Fiatal Vezetője pályázat abszolút nyertese és hogyan látjuk, ő és én a jövő vezetőjét. Mitől lesz a jövőben egy vezető sikeres, hatékony, eredményes és hiteles? Csaba a MOL Csoport Ellátás és Trading igazgatója, felősségi körébe tartozik a MOL Csoport teljes termelési alapanyag-beszerzése és minden kapcsolódó tradingtevékenység, 65 fős csapatot vezet három országban, hét közvetlen vezetővel. Tovább

Siklós Barbi | 2019-06-25 | 0 komment

5 rossz döntés, amikkel elveszíthetjük a tehetségeket

  1. Összekeverjük a tehetséget az elköteleződéssel
A Coorporate Executive Board 2010-es kutatása szerint a tehetségek egyharmada nem igazán elkötelezett a cége felé. Miért? Az okok a magas elvárásokban, és a jó alternatívákban keresendők. A tehetségek általában keményen dolgoznak, és ezért cserébe magas, olykor irreálisan magas elvárásokat támasztanak a szervezet felé. Amikor a szervezet nehéz időszakon megy keresztül, ők hamarabb kezdenek el „nézelődni”, hiszen magabiztosabbak, és tisztában vannak a piaci értékükkel. Amikor pedig a szervezet extra erőbedobást kér, ők mondják először, hogy „Köszönöm, nem.”, - gondolván, hogy inkább keresnek egy olyan munkaadót, amelyik valóban elismeri az erőfeszítéseiket. Vagy ahol nem kell megszakadni. Ezért ne ijedjünk meg, ha egy-egy, nagy nehezen beazonosított tehetség szemében nem látjuk a feltétlen lelkesedést: ő attól még tehetség, csak épp nem elkötelezett.   Tovább

Siklós Barbi | 2019-06-05 | 0 komment

Self-coaching avagy saját magad finomhangolása

Sokszor nehéz blog témát találni, de ezúttal életemnek egy olyan szakaszában járok, ami segített ebben. Azt gondolom, hogy az ember életében vannak olyan periódusok, amikor "egyben" van saját magával és vannak olyan periódusok, amikor kicsit kizökken ebből az "egységből". Ha vizualizálnom kellene, úgy tudnám leírni ezt az "egységet", mint egy zen kavics tornyot, ami éppen stabil. Majd amikor bekövetkezik a kizökkenés, a torony is meginog az elején, majd akár össze is dőlhet, ha nagy a "megingás". Tovább

Siklós Barbi | 2019-04-04 | 0 komment

Mit várnak el a nők egy munkahelytől?

Mivel egyre több kutatás igazolja, hogy a nemek közötti egyenlőség kulcsfontosságú a szervezetek alapjainak és az egészséges munkahelyi környezet megteremtésének érdekében - sok vezető már törekvéseket tesz annak megértésére, hogyan lehet toborozni, megtartani és „előléptetni” még több nőt munkahelyi környezetben. Tovább

Siklós Barbi | 2019-03-28 | 0 komment

Összeadódva

Bizonyára nem csak a mi csapatunk az, ahol számtalan értékes tudás és tapasztalat halmozódott és halmozódik fel jelen pillanatban is. Feltételezem, hogy a Te csapatodban, legyél vezető vagy csapattag, is érzed néha úgy, hogy de jó lenne azt is ismerni, amit a másik tud, csinál. Több információra van igényed arról, hogy a kollégád hogyan tudja elvégezni a napi munkáját, milyen tudása, infója, trükkjei, ötletei vannak arra, hogy napról-napra jól, akár mindig jobban boldoguljon. Kíváncsi vagy arra, ő mitől hatékony, mitől sikeres. Tovább

Siklós Barbi | 2019-03-14 | 0 komment

Két karrier – egy család

Avagy, mire fókuszálj fiatal szülőként, ha a munka-magánélet egyensúlyában 2 karrier-terv van a mérleg egyik serpenyőjében? Vajon mikor is kellene elkezdeni a gyermekvállalás, illetve a munkába való visszatérés összehangolását egy párnak? Ezzel a témával foglalkozik a Harvard Business Review egyik márciusi írása. A cikkben elhangzó kérdést, miszerint ’Mi az a 3 dolog, amire fókuszáljon a friss szülő-pár a munkába való visszatéréskor?’ én azzal egészíteném ki, hogy Mikor kezdjük el megszervezni közös életünket, ha egyet értünk abban, hogy mindketten karriert is és gyerekeket is szeretnénk?’ Tovább

Siklós Barbi | 2019-02-19 | 0 komment

Megérezzünk, vagy mögé nézzünk?

Hogyan használjuk az intuíciót a döntéseinkben?   Mi az intuíció? Az intuitív döntés egy gyorsan, akár váratlanul lezajlódó tudattalan folyamat eredménye.  Az intuíció nem jóslás, nem természetfeletti képesség, és nem is irracionális gondolkodás. Az intuitív döntés során is a saját múltbeli tapasztalatainkra és a környezet információira támaszkodunk. Az intuitív döntés kutatási eredmények szerint három fő forrásból táplálkozik: Tovább

Siklós Barbi | 2019-02-06 | 0 komment

A rugalmasság sikerhez vezet avagy vezessünk helyzetfűggően

A helyzetfüggő vezetés egy alkalmazkodó vezetői stílus. Ez a fajta stratégia arra buzdítja a vezetőt, hogy felmérje csapata tagjait, érzékelje a különbségeket és kiválassza azt a vezetői stílust, ami a legjobban illik céljaihoz és a körülményekhez. Vagy ahogyan Ken Blanchard vezetéselméleti szakember mondta: „A múltban a vezető egy főnök volt. Manapság a vezetők nem vezethetnek kizárólag a hatalmukból adódó erőre támaszkodva.” Tovább