Siklós Barbi | 2020-04-21 | 0 komment

Hová fektetsz be ma?

Miután sokan sokféleképpen túl vagyunk az első sokkokon és vezetőként életünk talán legfontosabb krízismenedzsmentjét oldottuk meg, remélhetőleg és lassan bizonyíthatóan több-kevesebb sikerrel - na jó, több, hiszem működünk –, nincs még ideje a hátradőlésnek. Nem tudjuk, meddig marad így a rend. Tovább

Siklós Barbi | 2020-04-06 | 0 komment

OK, home office…de hogyan?

„A válság a legnagyobb áldás, amely megeshet az emberekkel és az országokkal, hiszen a válság fejlődéssel jár. – ezek Albert Einstein szavai. Ha most megkérnélek Titeket, hogy jellemezzétek egy szóval a jelenlegi helyzet, bizonyára keveseteknek jutna először eszébe az „áldás” szó. Valószínűleg többetekben fogalmazódnának meg olyan szavak, mint a bizonytalanság, stressz, kihívás, krízis. Tovább

Siklós Barbi | 2020-03-24 | 0 komment

Maradj most a komfortzónádban!

Tudtátok, hogy 10 évesek leszünk ősszel? Mi, a Coaching Team. Számtalan tréningünkön hallottátok már, hogy ahhoz, hogy változás legyen, ki kell mozdulnunk a komfort zónából. Mert ott nincs tanulás és nincs változás! Hát most nem ez a helyzet van. Most éppen olyan helyzetet produkált az élet, ahol minden a feje tetejére állt. És nem is találkoztunk még ilyennel. Nincs rá esettanulmány, nincs rá konkrét korábbi példa. Tovább

Siklós Barbi | 2019-12-04 | 0 komment

Egy izgalmas fogalom, amit a vezetők és HR-esek imádni fognak – A Job Crafting

 Mi az, ami növeli a munkahelyi elkötelezettséget, a munkvállalói jól-létet, és rengeteg más módon segíti a dolgozókat? Szabad a gazda? A megoldás egy Magyarországon teljesen újnak számító fogalom, a Job crafting, vagy másnéven Munkakör Átalakítás. Nem is hallottál még róla? Akkor tarts velünk, és ha kedvet érzel, akkor részt is vehetsz a hazai első kutatásban! Tovább

Siklós Barbi | 2019-11-05 | 0 komment

A jövő vezetője – egy beszélgetés, ami mindannyiunkat érint

Zsótér Csabával, az Év Fiatal Vezetője díj 2018-as nyertesével a HR Festen beszélgettünk arról többek között, hogy miért lett ő az Év Fiatal Vezetője pályázat abszolút nyertese és hogyan látjuk, ő és én a jövő vezetőjét. Mitől lesz a jövőben egy vezető sikeres, hatékony, eredményes és hiteles? Csaba a MOL Csoport Ellátás és Trading igazgatója, felősségi körébe tartozik a MOL Csoport teljes termelési alapanyag-beszerzése és minden kapcsolódó tradingtevékenység, 65 fős csapatot vezet három országban, hét közvetlen vezetővel. Tovább

Siklós Barbi | 2019-06-25 | 0 komment

5 rossz döntés, amikkel elveszíthetjük a tehetségeket

  1. Összekeverjük a tehetséget az elköteleződéssel
A Coorporate Executive Board 2010-es kutatása szerint a tehetségek egyharmada nem igazán elkötelezett a cége felé. Miért? Az okok a magas elvárásokban, és a jó alternatívákban keresendők. A tehetségek általában keményen dolgoznak, és ezért cserébe magas, olykor irreálisan magas elvárásokat támasztanak a szervezet felé. Amikor a szervezet nehéz időszakon megy keresztül, ők hamarabb kezdenek el „nézelődni”, hiszen magabiztosabbak, és tisztában vannak a piaci értékükkel. Amikor pedig a szervezet extra erőbedobást kér, ők mondják először, hogy „Köszönöm, nem.”, - gondolván, hogy inkább keresnek egy olyan munkaadót, amelyik valóban elismeri az erőfeszítéseiket. Vagy ahol nem kell megszakadni. Ezért ne ijedjünk meg, ha egy-egy, nagy nehezen beazonosított tehetség szemében nem látjuk a feltétlen lelkesedést: ő attól még tehetség, csak épp nem elkötelezett.   Tovább

Siklós Barbi | 2019-06-05 | 0 komment

Self-coaching avagy saját magad finomhangolása

Sokszor nehéz blog témát találni, de ezúttal életemnek egy olyan szakaszában járok, ami segített ebben. Azt gondolom, hogy az ember életében vannak olyan periódusok, amikor "egyben" van saját magával és vannak olyan periódusok, amikor kicsit kizökken ebből az "egységből". Ha vizualizálnom kellene, úgy tudnám leírni ezt az "egységet", mint egy zen kavics tornyot, ami éppen stabil. Majd amikor bekövetkezik a kizökkenés, a torony is meginog az elején, majd akár össze is dőlhet, ha nagy a "megingás". Tovább