Miért nem elég a jó teljesítmény, ha nincs mögötte fejlődés?

Egy kolléga megbízhatóan teljesít. Jól végzi a munkáját, hozza az elvárt eredményeket. Nincs vele gond — és éppen ez az, ami miatt sokszor nem is figyelünk rá jobban.

Mert ami működik, azon nem kell változtatni. Ugye?

A probléma akkor kezdődik, amikor a jó teljesítmény mögött nincs mozgás. Nincs kíváncsiság, nincs új kérdés, nincs irányváltás. Ugyanaz a szint, újra és újra.

A teljesítmény a jelenről szól. A fejlődés a jövőről.

Sok szervezet értéket teljesítményalapon mér: számokat, célokat, határidőket néz. Ha valaki „jól hozza a számokat”, abból indulunk ki, hogy minden rendben van vele.

De vajon ez mindig így van?

Nem biztos. Mert nem minden, ami eredményes, lesz egyben hosszú távon is értékes.
És nem minden érték azonnal látható a riportokban.

Gyakran épp azok a munkatársak maradnak észrevétlenek, akik csendben fejlődnek. Figyelnek, tanulnak, készen állnának a következő szintre – ha kapnának lehetőséget.

A jó teljesítmény önmagában kevés a megtartáshoz

Ma a legtöbb tehetséges szakember nem csak jól dolgozni akar – fejlődni is.
Ha nincs ehhez tér, akkor a teljesítmény előbb vagy utóbb stagnálássá válik.
És a belső elköteleződés helyét átveszi a kifelé figyelés.

A kolléga elkezd gondolkodni: hol kaphatna több kihívást? Hol vehetné komolyabban a fejlődést?
És ha ezt nem nálad találja meg, akkor máshol fogja keresni.

Mit érdemes másként csinálnod vezetőként?

• Figyelj arra is, amit nem kérnek. A fejlődési szándék sokszor nem hangosan érkezik, de ott van a háttérben.
• Adj időt a tanulásra, ne csak feladatot a teljesítésre.
• Kérdezd meg, mi motiválná a kollégát egy szinttel feljebb. Nem pozícióban – gondolkodásban, kompetenciában.
• Különböztesd meg azokat, akik ma jól működnek, és azokat, akik holnapra építhetők.

A hosszú távú érték a fejlődési potenciálban van

A megtartás kulcsa nem csak a jóllét – hanem az, hogy van-e tovább.
Hogy látja-e a munkatárs, hová fejlődhet, miben lehet jobb, és van-e ebben vezetői támogatás.

A szervezetnek nem csak azt érdemes értékelnie, amit ma lát –
hanem azt is, amit ma még nem lát, de időben felismerhet.

Szeretnéd jobban felismerni, kikben van hosszú távú potenciál – és hogyan támogathatod őket tudatosan?

👉 Vedd fel velünk a kapcsolatot – segítünk olyan vezetőfejlesztési programokat kialakítani, amik nemcsak teljesítményt, hanem valódi fejlődést támogatnak.