Egy vezető egyszer így fogalmazott:„Többet vagyok a csapatommal naptár szerint, mint valaha – de mégis távolabb érzem magam tőlük.” Ez a mondat sok nagyvállalati vezetőnek ismerősen csenghet.Meetingek jönnek-mennek, folyamatos a kapcsolattartás.És mégis: valami hiányzik.Nem az idő. A minőség. A jelenlét minősége. Nem az számít, hogy ott vagy-e, hanem hogy hogyan…
read more
A vezetés nem pusztán pozíció, hanem működés. A legtöbb szervezet előbb-utóbb felteszi a kérdést: „Kit tudnánk kinevezni vezetőnek?”És ilyenkor előkerülnek a nevek – akik régen itt vannak, akik jól teljesítenek, akik „megérdemelnék”. De vajon tényleg ezek az emberek lesznek a legjobb vezetők? A vezetői potenciál sokszor nem látványos. Nem feltétlenül…
read more
Miért kellene egyiket a másik helyett választani – használd mindkettőt, tudatosan! Sörözés után jobban megy a közös munka?Lehetséges.De vajon egy kávézóban vagy kocsmában ülve ugyanaz történik, mint egy célzott, facilitált csapatépítő programon? Spoiler: nem. És ez így van jól. A kötetlen csapatépítés: természetes, emberi, oldódós A közös ebédek, a munka…
read more
Miért nem elég felismerni a tehetséget? Sok vezető örül, amikor felfedez egy tehetséges kollégát.Látszik rajta: gyorsan tanul, előre gondolkodik, hozza az eredményeket.És ilyenkor jön a gondolat: „Őt majd megtartjuk. Fejlesztjük. Előbb-utóbb fontos ember lesz nálunk.” Aztán… nem történik semmi.A tehetség ott van, de nem halad.Vár. Figyel. Aztán elmegy. A talent…
read more
Amit sok vezető elvár – de a csapat ettől még nem áll össze Vannak vezetők, akik úgy gondolják, hogy a csapat jól működik, ha mindenki tudja, mi a dolga.Feladatok kiosztva, határidők kitűzve, projektek elindítva. 📌 És mégsem haladnak.📌 Hiába dolgozik mindenki, nincs lendület, nincs együttműködés.📌 A csapat nem csapat –…
read more
Nagy a szám! Máskor meg pont nem. Egy húszéves sztorit meséltem el a minap példaként egy ügyfelemnek.Fiatal, tehetséges, okos, ambiciózus nő, aki egy olyan üzleti szektorban dolgozik, ahol sem a neme, sem a kora nem túl gyakori jelenség. Emlékszem, 2014 – egy nemzetközi DIY konferencia Ott állok.Az összes CEE-ország vezetője…
read more
A működő csapat mögött rendszer van! Sokan úgy gondolják, hogy ha tehetséges embereket válogatnak össze, abból már szinte magától összeáll egy működő csapat. De a csapat nem egyenlő az emberek összességével.Ahogyan a zenekar sem attól lesz harmóniában, hogy mindenki külön-külön jól játszik. A jól működő csapat mögött tudatos vezetői munka,…
read more
Gyakori hiba, hogy azt gondoljuk, a több egyben jobb is. Több szabadság. Több autonómia. Több rugalmasság. De a titok nem az, hogy maximalizáljuk a szabadság valamely formáját a többi kárára – hanem hogy megtaláljuk az optimális egyensúlyt közöttük. David Graeber antropológus és David Wengrow régész „A mindenség hajnala” (The Dawn…
read more
A vezetés egyik legnagyobb kihívása, hogy nincs egyetlen, mindenre érvényes recept. Ami tegnap működött, ma kudarcot vallhat. Egyes emberek motiváltak és önállóak, mások bizonytalanok és irányításra szorulnak. Ráadásul ugyanaz az ember egy adott napon teljesen más vezetői hozzáállást igényelhet, mint egy héttel később. Ezt ismeri fel és kezeli tudatosan a…
read more