Jurányi Akták – A Vendégdiák 3. eset: A hetvenkét vendég
I. Amit a plakát nem tud A présházban fűtöttek, de a hideg a kőpadló alól jött fel, és lassan felkúszott a lábszáramon. Februárban a Fertő nem tó, hanem egy nagy szürke nádas, amiben valahol víz is van. A szél nyugatról jött, ahogy itt mindig, és a nád úgy...
Jurányi Akták – A Vendégdiák 2. eset: Az üres pult
1. Két meder Reggel háromnegyed hétkor a Kalcedon recepciós pultja üres volt. Tizennyolc méter fényezett mészkő, mögötte hátulról világított ónixfal, és senki. A biztonsági őr a forgókapunál állt, mert a házirend szerint a recepció hétkor nyit, és a házirendet nem az...
Jurányi Akták – A Nyomolvasó (Terepakták), 2. eset: Mire marad energia?
– Kávét? – Köszönöm, de előbb körbejárnék egy kicsit. A termelésvezető csak elmosolyodott. – Pontosan ezért hívtalak. Évekkel korábban dolgoztunk együtt, most egy ipari kerámiát gyártó cégnél vezette a termelést. Amikor felhívott, nem kezdett hosszú magyarázatba,...
Emberséges határozottság: hogyan lehet egyszerre korrektnek és következetesnek maradni?
A csapatnak kiszámítható vezető kell. Ennyi a lényeg. Nem hangzik különösebben szexinek, tudom. Nem lehet belőle arany betűs idézetet rakni a tárgyaló falára. Nem fogják tőle könnyes szemmel megosztani a LinkedInen, hogy „micsoda vezetői bölcsesség”. Kár. Mert a...
Jurányi Akták – A Tetovált Lány, 3. eset: Nem a fiatalok mennek el. Valami mást hagynak ott.
Az emberek szeretnek egyszerű magyarázatokat találni a bonyolult problémákra. Ha a fiatalok felmondanak, arra is van egy kedvenc történetük. „A Z generáció ilyen.” „Nem lojálisak.” „Nem akarnak dolgozni.” „Túl sokat várnak.” Én mindig gyanakodni kezdek, amikor...
Jurányi Akták – A Vendégdiák 1. eset: A jobb felső sarok
1. A könyv súlya Kilencszáztizenkét történetet gyűjtöttünk hat hét alatt, és a Váci úti tárgyalóban mindenkit egyetlen szám érdekelt: hetvennégy százalék. Ennyien nyúltak legalább hetente az asszisztenshez. Vitéz Tamás, az NWF Hungária vezérigazgatója úgy nézte a...
Jurányi Akták – A Vakfolt Vadász 1. eset: Kérdezd meg Évát
Ehhez az ügyhöz neonzöld füzet jutott. Nem választok színt előre. Bemegyek a Mammutba, a Flying Tigerben végignézem a polcot, és leveszem azt, amelyik bosszantóan kilóg a többi közül. Az ilyenekbe kerülnek az érdekesebb dolgok. Az első oldalra ezt írtam: ...
Jurányi Akták – A Nyomolvasó (Terepakták), 1. eset: A dátum a parafatáblán
– Kávét? A recepciós már nyúlt is a csészék felé. – Köszönöm, de előbb körbejárnék egy kicsit. Az ügyvezető elmosolyodott. – Gondoltam, hogy ezt fogja mondani. Telefonon is ezt kértem tőle. Mielőtt bármit mesélne a szervezetről, szeretném látni. Egy gyár ugyanis...
Jurányi Akták – A Tetovált Lány, 2. eset: A gépek nem veszik el a munkád. Valami más viszont igen.
Az emberek furcsa lények. Amikor megjelenik egy új technológia, az első kérdésük szinte mindig ugyanaz: elveszi a munkánkat? Pedig ritkán ez a jó kérdés. A jó kérdés inkább az lenne: mi történik velünk, ha ugyanazt csináljuk tovább, mint eddig? Amikor a Mammut...
Jurányi Akták – A Tetovált Lány, 1. eset: A köd nem hiba
A megbeszélés délután háromkor kezdődött. Én negyed négykor értesültem róla. Ez önmagában mindent elmondott. A Köd – ahogy a tanácsadók egymás között hívták – egy hétszáz fős service center volt valahol Közép-Európában. Üveg, beton, alacsony mennyezet. A parkolóban...
Hogyan növeld a káoszt vezetőként, amikor te sem tudsz mindent?
Úgy, hogy úgy teszel, mintha tudnád. Egyértelmű. Amikor mindenki rád néz Van az a vezetői pillanat, amikor mindenki rád néz. Nem ünnepélyesen, nem lassított felvételben, és valószínűleg zene sem indul el a háttérben. Inkább úgy, ahogy az emberek arra néznek, akinél...
A jövő vezetője nem szuperhős – hanem EMBER
Mit kell ma fejlesztenünk vezetőként, és mire érdemes szűrni vezetők kiválasztásakor? Ha ma leültetnénk egy asztalhoz tíz HR-vezetőt, tíz L&D szakembert és tíz felsővezetőt, majd feltennénk nekik azt a kérdést, hogy milyen vezetőkre lesz szüksége a szervezetüknek...
Jurányi Akták – A Tetovált Lány, 3. eset: Nem a fiatalok mennek el. Valami mást hagynak ott.
Az emberek szeretnek egyszerű magyarázatokat találni a bonyolult problémákra. Ha a fiatalok felmondanak, arra is van egy kedvenc történetük. „A Z generáció ilyen.” „Nem lojálisak.” „Nem akarnak dolgozni.” „Túl sokat várnak.” Én mindig gyanakodni kezdek, amikor...
Nálatok hogy???
Nem (csak) technológia: amit a AI Adoption projekt valójában megmutat - Avagy nálatok hogy pulzál az AI? Az AI bevezetéséről sokszor úgy beszélünk, mint egy új eszköz bevezetéséről. Egy átfogó AI‑adoptációs projekt azonban világosan megmutatta: az AI nem egyszerű...
Akarunk-e azzá a szervezetté válni, amivé ez a stratégiai helyzet formál minket?
Merre tovább? – Stratégiai tájkép felmérése bizonytalan piaci környezetben, avagy: Akarunk-e azzá a szervezetté válni, amivé ez a stratégiai helyzet formál minket? Egyre több vezetői beszélgetés fut bele ugyanabba a falba:nem azért nehéz dönteni, mert nincs stratégia,...
A 12 Driving Forces – teljes útmutató vezetőknek
Miért nem működik a motiválás a legtöbb cégnél? Miért van az, hogy: ugyanaz a bónusz az egyik embert feltüzeli, a másikat hidegen hagyja? valaki azonnal dönt, míg más napokig elemez? egyesek rendszerekben gondolkodnak, mások pedig folyamatosan újítanának? A legtöbb...
A káosz közepén hol a fény?
Miért érezzük káosznak az agilis szervezetfejlesztés közepét – miközben valójában még mindig a komplex tartományban vagyunk? Az agilis szervezetfejlesztési (Org Design) projektek egyik legnehezebb, mégis legkevésbé értett szakasza a „kellős közepe”. Ekkor gyakran...
Miért a Coaching Team Coach Pool? – módszertan, iparági sokszínűség és ICF-minősítések a küldetés szolgálatában
Küldetésünk a vezetők és szervezetek tudatos és kreatív fejlesztése: személyre szabott, szakértő támogatással segítjük ügyfeleinket az eredményes munkavégzésben, kiegyensúlyozott és sikeres életben – hiszünk benne, hogy munkánk gyümölcse a vállalati teljesítmény...
Vetkőztesd le a vezetést! – Miért a #nakedMethod a jövő válasza a vállalati színjátéka?
Hány órát töltöttél ma azzal, hogy „professzionálisnak” tűnj? Hány döntésedet hoztad meg egy kényelmetlen maszk mögül, miközben belül érezted, hogy valami nem stimmel? A modern üzleti világ megtanított minket arra, hogy páncélt öltsünk. Polírozott prezentációk mögé...
A bizalom láthatatlan motorja a csapatod működésének – de észreveszed, ha elkezd akadozni?
A bizalom sokszor akkor tűnik fel, amikor már hiányzik.Pedig addig is mindenhol ott van: a döntéseink mögött, a beszélgetések szüneteiben, a kérdésekben, amiket fel merünk tenni – vagy sosem mondunk ki. Vezetőként nem elég, ha jelen vagy. A kérdés az, hogy a...
Adizes a gyakorlatban – mikor fejlődik a szervezet, és mikor játszik csak túlélőt?
Minden szervezet élő rendszerként viselkedik.Ahogy telik az idő, nemcsak fejlődik, hanem torzulhat is – és gyakran a látszólagos rend mögött már önvédelem, stagnálás vagy épp a lassú szétesés zajlik. Az Adizes életciklus-modell erre a kérdésre ad választ: mikor...
Amikor a bizalom megsérül – vajon lehet-e újraépíteni?
A bizalom az egyik legértékesebb, mégis legsebezhetőbb erőforrás egy szervezet életében. Idő és figyelem kell az építéséhez – a sérüléséhez azonban elég egyetlen rossz döntés, egy elmaradt reakció, vagy egy pillanat, amikor nem figyeltünk eléggé.Ilyenkor nem az a...
A belső vezető hangja: Hogyan hoz jobb döntéseket, aki képes figyelni magára?
Ma már nem elég csak gyorsan dönteni. Az igazán jó döntések azok, amelyek egyszerre időben születnek meg – és közben összhangban vannak azzal, aki vagy, amit képviselsz, és amit hosszú távon is vállalni tudsz. A fókusz, a tisztánlátás és az irány nem adatból születik...
Leadership Superpower
Régóta vallom, hogy a vezetés, vagyis magyarul 🙂 leadership nem más, mint másokkal való jó bánás. Na de hogyan is tehetjük ezt úgy, hogy ha magunkkal nem bánunk megfelelően? ...mert ami bent, az kint! A leadership hitelességen múlik, tiszta beszéden és konzekvens és...
PCM® alapú vezetőfejlesztés
ONLINE: 2025. március 04., 06., 11., 13. (9:00–12:00) SZEMÉLYES: 2025. március 17-18. (9:00–16:30) Ismerős helyzet? Van, akit bármivel próbálsz motiválni, nem hat rá? Elbeszéltek egymás mellett a csapatban? Vezetőként gyakran nem érted, mi vált ki másokból ellenállást...
MIÉRT NEM ELÉG A JÓ TELJESÍTMÉNY, HA NINCS MÖGÖTTE FEJLŐDÉS?
Egy kolléga megbízhatóan teljesít. Jól végzi a munkáját, hozza az elvárt eredményeket. Nincs vele gond — és éppen ez az, ami miatt sokszor nem is figyelünk rá jobban. Mert ami működik, azon nem kell változtatni. Ugye? A probléma akkor kezdődik, amikor a jó...
A VEZETŐI JELENLÉT HATÁSA: MIÉRT SZÁMÍT, HOGYAN VAGY OTT?
Egy vezető egyszer így fogalmazott:„Többet vagyok a csapatommal naptár szerint, mint valaha – de mégis távolabb érzem magam tőlük.” Ez a mondat sok nagyvállalati vezetőnek ismerősen csenghet.Meetingek jönnek-mennek, folyamatos a kapcsolattartás.És mégis: valami...
Jurányi Akták – A Tetovált Lány, 2. eset: A gépek nem veszik el a munkád. Valami más viszont igen
Az emberek furcsa lények. Amikor megjelenik egy új technológia, az első kérdésük szinte mindig ugyanaz: elveszi a munkánkat? Pedig ritkán ez a jó kérdés. A jó kérdés inkább az lenne: mi történik velünk, ha ugyanazt csináljuk tovább, mint eddig? Amikor a Mammut...
DEVELOPMENT CENTER – AHOL A VEZETŐI POTENCIÁL VÉGRE LÁTHATÓVÁ VÁLIK
A vezetés nem pusztán pozíció, hanem működés. A legtöbb szervezet előbb-utóbb felteszi a kérdést: „Kit tudnánk kinevezni vezetőnek?”És ilyenkor előkerülnek a nevek – akik régen itt vannak, akik jól teljesítenek, akik „megérdemelnék”. De vajon tényleg ezek az emberek...
KÖTETLEN VS. SZERVEZETT CSAPATÉPÍTÉS – MI MIRE JÓ?
MIÉRT KELLENE EGYIKET A MÁSIK HELYETT VÁLASZTANI – HASZNÁLD MINDKETTŐT, TUDATOSAN! Sörözés után jobban megy a közös munka?Lehetséges.De vajon egy kávézóban vagy kocsmában ülve ugyanaz történik, mint egy célzott, facilitált csapatépítő programon? Spoiler: nem. És ez...
A TALENT MANAGEMENT NEM HR-ES JÁTÉK – STRATÉGIAI VEZETŐI FELADAT
MIÉRT NEM ELÉG FELISMERNI A TEHETSÉGET? Sok vezető örül, amikor felfedez egy tehetséges kollégát.Látszik rajta: gyorsan tanul, előre gondolkodik, hozza az eredményeket.És ilyenkor jön a gondolat: „Őt majd megtartjuk. Fejlesztjük. Előbb-utóbb fontos ember lesz nálunk.”...
Miért nem működik a csapat, hiszen csak feladatokat adsz?
AMIT SOK VEZETŐ ELVÁR – DE A CSAPAT ETTŐL MÉG NEM ÁLL ÖSSZE Vannak vezetők, akik úgy gondolják, hogy a csapat jól működik, ha mindenki tudja, mi a dolga.Feladatok kiosztva, határidők kitűzve, projektek elindítva. És mégsem haladnak.Hiába dolgozik mindenki, nincs...
NŐI VEZETŐZÉS – AVAGY AKKOR MOST MIT IS AKARUNK?
NAGY A SZÁM! MÁSKOR MEG PONT NEM. Egy húszéves sztorit meséltem el a minap példaként egy ügyfelemnek.Fiatal, tehetséges, okos, ambiciózus nő, aki egy olyan üzleti szektorban dolgozik, ahol sem a neme, sem a kora nem túl gyakori jelenség. EMLÉKSZEM, 2014 – EGY...
A CSAPAT NEM ÉPÜL MAGÁTÓL
A működő csapat mögött rendszer van! Sokan úgy gondolják, hogy ha tehetséges embereket válogatnak össze, abból már szinte magától összeáll egy működő csapat. De a csapat nem egyenlő az emberek összességével.Ahogyan a zenekar sem attól lesz harmóniában, hogy mindenki...
HOGYAN NE ÉGJ KI VEZETŐKÉNT?
Önismeret és energiamenedzsment a bizonytalan időkben Vezetőként nem csak felelősséget viszel – hanem súlyt is.Döntések, emberek, határidők, nyomás.És most még ott van a gazdasági bizonytalanság is, ami még kiszámíthatatlanabbá, még stresszesebbé teszi a...
SZABADSÁGOK KÖTÉLTÁNCA: TALÁLD MEG A MEGFELELŐ EGYENSÚLYT A LEGJOBB EREDMÉNYHEZ
Gyakori hiba, hogy azt gondoljuk, a több egyben jobb is. Több szabadság. Több autonómia. Több rugalmasság. De a titok nem az, hogy maximalizáljuk a szabadság valamely formáját a többi kárára – hanem hogy megtaláljuk az optimális egyensúlyt közöttük. David Graeber...
MIÉRT NEM ELÉG CSAK JÓL BESZÉLNI AHHOZ, HOGY JÓL ÉRTSENEK?
KOMMUNIKÁCIÓS CSAPDÁK, AMIK ÉSZREVÉTLENÜL TORZÍTJÁK AZ ÜZENETED Meggyőzően, érthetően, magabiztosan beszélsz… mégis előfordul, hogy félreértenek? Nem az a kérdés, hogy jól beszélsz-e, hanem az, hogy jól hallják-e, amit mondasz. A kommunikáció egyik leggyakoribb...
2025-BEN MÉG MINDIG MUMUS LEHET A NYILVÁNOS BESZÉD? NEM!
Minden egyes közszereplésre fejlesztő egyéni és csoportos programot a következő történettel szoktam kezdeni: 1988-ban egy vidéki művház színpadán áll egy copfos kislány. Két copfba font hajjal, ami miatt a fizika tanár Kolbász-nak „becézi”. Még egy pillanatra...
GROWTH MINDSET: HOGYAN TÁMOGATHATOD A FEJLŐDÉST?
A jó vezetők irányítanak. A kiemelkedő vezetők fejlesztenek. De mi különbözteti meg azokat a csapatokat, amelyek folyamatosan fejlődnek, innoválnak és leküzdik az akadályokat azoktól, amelyek megrekednek? A válasz: a gondolkodásmód. Egy fix mindset azt mondja: „Én már...
A SIKERES CSAPATOK TITKA VEZETŐI SZEMMEL
A csapatod lehet szupertehetséges, de ha nincs PSZICHOLÓGIAI BIZTONSÁG, akkor az igazi potenciáljuk sosem fog kibontakozni. Miért? Mert az emberek csak akkor mernek ötletelni, hibázni és fejlődni, ha nem félnek a megszégyenítéstől vagy a negatív következményektől. De...
ELÉRHETŐSÉGEK
Székhely: 1027 Budapest, Jurányi u. 10. 1/5
Számlázási cím: 1027 Budapest, Jurányi u. 10. 1/5
Központi telefonszám: +36-1-614-1184