A bizalom láthatatlan motorja a csapatod működésének – de észreveszed, ha elkezd akadozni?
A bizalom sokszor akkor tűnik fel, amikor már hiányzik.Pedig addig is mindenhol ott van: a döntéseink mögött, a beszélgetések szüneteiben, a kérdésekben, amiket fel merünk tenni – vagy sosem mondunk ki. Vezetőként nem elég, ha jelen vagy. A kérdés az, hogy a...
Adizes a gyakorlatban – mikor fejlődik a szervezet, és mikor játszik csak túlélőt?
Minden szervezet élő rendszerként viselkedik.Ahogy telik az idő, nemcsak fejlődik, hanem torzulhat is – és gyakran a látszólagos rend mögött már önvédelem, stagnálás vagy épp a lassú szétesés zajlik. Az Adizes életciklus-modell erre a kérdésre ad választ: mikor...
Amikor a bizalom megsérül – vajon lehet-e újraépíteni?
A bizalom az egyik legértékesebb, mégis legsebezhetőbb erőforrás egy szervezet életében. Idő és figyelem kell az építéséhez – a sérüléséhez azonban elég egyetlen rossz döntés, egy elmaradt reakció, vagy egy pillanat, amikor nem figyeltünk eléggé.Ilyenkor nem az a...
A belső vezető hangja: Hogyan hoz jobb döntéseket, aki képes figyelni magára?
Ma már nem elég csak gyorsan dönteni. Az igazán jó döntések azok, amelyek egyszerre időben születnek meg – és közben összhangban vannak azzal, aki vagy, amit képviselsz, és amit hosszú távon is vállalni tudsz. A fókusz, a tisztánlátás és az irány nem adatból születik...
Leadership Superpower
Régóta vallom, hogy a vezetés, vagyis magyarul 🙂 leadership nem más, mint másokkal való jó bánás. Na de hogyan is tehetjük ezt úgy, hogy ha magunkkal nem bánunk megfelelően? ...mert ami bent, az kint! A leadership hitelességen...
PCM® alapú vezetőfejlesztés
ONLINE: 2025. március 04., 06., 11., 13. (9:00–12:00) SZEMÉLYES: 2025. március 17-18. (9:00–16:30) Ismerős helyzet? Van, akit bármivel próbálsz motiválni, nem hat rá? Elbeszéltek egymás mellett a csapatban? Vezetőként gyakran nem érted, mi vált ki másokból ellenállást...
MIÉRT NEM ELÉG A JÓ TELJESÍTMÉNY, HA NINCS MÖGÖTTE FEJLŐDÉS?
Egy kolléga megbízhatóan teljesít. Jól végzi a munkáját, hozza az elvárt eredményeket. Nincs vele gond — és éppen ez az, ami miatt sokszor nem is figyelünk rá jobban. Mert ami működik, azon nem kell változtatni. Ugye? A probléma akkor kezdődik, amikor a jó...
A VEZETŐI JELENLÉT HATÁSA: MIÉRT SZÁMÍT, HOGYAN VAGY OTT?
Egy vezető egyszer így fogalmazott:„Többet vagyok a csapatommal naptár szerint, mint valaha – de mégis távolabb érzem magam tőlük.” Ez a mondat sok nagyvállalati vezetőnek ismerősen csenghet.Meetingek jönnek-mennek, folyamatos a kapcsolattartás.És mégis: valami...
DEVELOPMENT CENTER – AHOL A VEZETŐI POTENCIÁL VÉGRE LÁTHATÓVÁ VÁLIK
A vezetés nem pusztán pozíció, hanem működés. A legtöbb szervezet előbb-utóbb felteszi a kérdést: „Kit tudnánk kinevezni vezetőnek?”És ilyenkor előkerülnek a nevek – akik régen itt vannak, akik jól teljesítenek, akik „megérdemelnék”. De vajon tényleg ezek az emberek...
KÖTETLEN VS. SZERVEZETT CSAPATÉPÍTÉS – MI MIRE JÓ?
MIÉRT KELLENE EGYIKET A MÁSIK HELYETT VÁLASZTANI – HASZNÁLD MINDKETTŐT, TUDATOSAN! Sörözés után jobban megy a közös munka?Lehetséges.De vajon egy kávézóban vagy kocsmában ülve ugyanaz történik, mint egy célzott, facilitált csapatépítő programon? Spoiler: nem. És ez...
A TALENT MANAGEMENT NEM HR-ES JÁTÉK – STRATÉGIAI VEZETŐI FELADAT
MIÉRT NEM ELÉG FELISMERNI A TEHETSÉGET? Sok vezető örül, amikor felfedez egy tehetséges kollégát.Látszik rajta: gyorsan tanul, előre gondolkodik, hozza az eredményeket.És ilyenkor jön a gondolat: „Őt majd megtartjuk. Fejlesztjük. Előbb-utóbb fontos ember lesz nálunk.”...
Miért nem működik a csapat, hiszen csak feladatokat adsz?
AMIT SOK VEZETŐ ELVÁR – DE A CSAPAT ETTŐL MÉG NEM ÁLL ÖSSZE Vannak vezetők, akik úgy gondolják, hogy a csapat jól működik, ha mindenki tudja, mi a dolga.Feladatok kiosztva, határidők kitűzve, projektek elindítva. És mégsem haladnak.Hiába dolgozik mindenki, nincs...
NŐI VEZETŐZÉS – AVAGY AKKOR MOST MIT IS AKARUNK?
NAGY A SZÁM! MÁSKOR MEG PONT NEM. Egy húszéves sztorit meséltem el a minap példaként egy ügyfelemnek.Fiatal, tehetséges, okos, ambiciózus nő, aki egy olyan üzleti szektorban dolgozik, ahol sem a neme, sem a kora nem túl gyakori jelenség. EMLÉKSZEM, 2014 – EGY...
A CSAPAT NEM ÉPÜL MAGÁTÓL
A működő csapat mögött rendszer van! Sokan úgy gondolják, hogy ha tehetséges embereket válogatnak össze, abból már szinte magától összeáll egy működő csapat. De a csapat nem egyenlő az emberek összességével.Ahogyan a zenekar sem attól lesz harmóniában, hogy mindenki...
HOGYAN NE ÉGJ KI VEZETŐKÉNT?
Önismeret és energiamenedzsment a bizonytalan időkben Vezetőként nem csak felelősséget viszel – hanem súlyt is.Döntések, emberek, határidők, nyomás.És most még ott van a gazdasági bizonytalanság is, ami még kiszámíthatatlanabbá, még stresszesebbé teszi a...
SZABADSÁGOK KÖTÉLTÁNCA: TALÁLD MEG A MEGFELELŐ EGYENSÚLYT A LEGJOBB EREDMÉNYHEZ
Gyakori hiba, hogy azt gondoljuk, a több egyben jobb is. Több szabadság. Több autonómia. Több rugalmasság. De a titok nem az, hogy maximalizáljuk a szabadság valamely formáját a többi kárára – hanem hogy megtaláljuk az optimális egyensúlyt közöttük. David Graeber...
MIÉRT NEM ELÉG CSAK JÓL BESZÉLNI AHHOZ, HOGY JÓL ÉRTSENEK?
KOMMUNIKÁCIÓS CSAPDÁK, AMIK ÉSZREVÉTLENÜL TORZÍTJÁK AZ ÜZENETED Meggyőzően, érthetően, magabiztosan beszélsz… mégis előfordul, hogy félreértenek? Nem az a kérdés, hogy jól beszélsz-e, hanem az, hogy jól hallják-e, amit mondasz. A kommunikáció egyik leggyakoribb...
2025-BEN MÉG MINDIG MUMUS LEHET A NYILVÁNOS BESZÉD? NEM!
Minden egyes közszereplésre fejlesztő egyéni és csoportos programot a következő történettel szoktam kezdeni: 1988-ban egy vidéki művház színpadán áll egy copfos kislány. Két copfba font hajjal, ami miatt a fizika tanár Kolbász-nak „becézi”. Még egy pillanatra...
GROWTH MINDSET: HOGYAN TÁMOGATHATOD A FEJLŐDÉST?
A jó vezetők irányítanak. A kiemelkedő vezetők fejlesztenek. De mi különbözteti meg azokat a csapatokat, amelyek folyamatosan fejlődnek, innoválnak és leküzdik az akadályokat azoktól, amelyek megrekednek? A válasz: a gondolkodásmód. Egy fix mindset azt mondja: „Én már...
A SIKERES CSAPATOK TITKA VEZETŐI SZEMMEL
A csapatod lehet szupertehetséges, de ha nincs PSZICHOLÓGIAI BIZTONSÁG, akkor az igazi potenciáljuk sosem fog kibontakozni. Miért? Mert az emberek csak akkor mernek ötletelni, hibázni és fejlődni, ha nem félnek a megszégyenítéstől vagy a negatív következményektől. De...
HOGYAN ÉPÍTS BIZALMAT VEZETŐKÉNT EGY ÚJ CSAPATTAL?
Új csapat élére kerültél? Akkor az egyik legfontosabb feladatod: megszerezni és fenntartani a bizalmat. Ha nincs bizalom, akkor nincs elköteleződés. Ha nincs elköteleződés, akkor a csapatod nem fog melletted állni a nehéz helyzetekben sem. De hogyan építheted fel...
HOGYAN használjuk a PCM-et vezetői kommunikáció tökéletesítéséhez?
A vezetői kommunikáció az egyik legfontosabb eszköz, amely meghatározza egy szervezet sikerességét. Egy hatékony vezető képes arra, hogy inspirálja csapatát, feloldja a konfliktusokat és biztosítsa a folyamatos fejlődést. De mitől lesz valóban eredményes egy vezető...
ÉVTERVEZÉS: HOGYAN ÉRDEMES KÉPZÉSEKET ÜTEMEZNI ELŐRE?
Na, nézzük csak. Az év elején biztos már azon gondolkodsz, hogy mit, mikor és hogyan szeretnél fejleszteni a következő hónapokban. Miért beszélünk erről? Mert az évtervezés olyan, mint a jó kávé – ha jól csinálod, lendületet ad, ha nem, akkor csak bosszantó lesz a...
Mire kell figyelned, ha online térben dolgozol coachként?
Az online coaching nem új dolog, de azért még mindig vannak, akik úgy állnak hozzá, mintha egy varázslatos új világba csöppentek volna. Ha egyéni coachingról van szó, már egyre többen képesek ráhangolódni a virtuális térre. De mi a helyzet a csapatokkal? Hogyan zajlik...
Mire használd coachként az AI-t?
A mesterséges intelligencia (AI) egyre nagyobb szerepet kap a mindennapi életünkben, és nem kivétel ez alól a coaching szakma sem. Bár az AI nem helyettesíti az emberi kapcsolódást, egy gyakorló coach számára értékes eszköz lehet a hatékonyság növelésében és a mélyebb...
Lehet-e az AI a coachom?
A mesterséges intelligencia (AI) egyre inkább elterjedt a mindennapi életünkben, és sokan már el sem tudják képzelni a világot nélküle. Az AI képes adatokat gyűjteni és analizálni, amit számos iparágban, így a coachingban is alkalmazhatunk. De vajon egy mesterséges...
Időgazdálkodás (nem csak) az ünnepek előtt: hogyan jusson mindenre idő?
Ahogy közeledik a karácsony, a napjaink egyre sűrűbbé válnak. Az ünnepi időszakban gyakran érezzük úgy, hogy nincs elég idő mindenre, ilyenkor a feladatok megsokszorozódnak – vásárlás, díszítés, családi és baráti találkozók –, és sokan próbálják a tökéletességet...
Felkészülés a hurrikánra: AVICA – a VUCA világ kulcsa
A VUCA napjainkban egyre többször hallható, főleg a vállalati vezetők és stratégák körében. De mit is jelent pontosan, és hogyan kapcsolódik mindennapi életünkhöz? A VUCA egy mozaikszó, amely az angol Volatility (változékonyság), Uncertainty (bizonytalanság),...
Nem a ruha teszi az embert… Vagy mégis? – Az öltözködés szerepe az énmárka építésében
„Négy módon állunk kapcsolatban a világgal. Négy módon értékelnek bennünket: mit csinálunk, hogyan nézünk ki, mit mondunk, és hogyan mondjuk.” – Dale Carnegie. Az énmárka a rólunk kialakított képek összessége, amely nemcsak azt foglalja magában, amit mondunk vagy...
PÁRHUZAMOS VILÁGAINK
Amit itt és most „játszunk”, azt ott és akkor is szoktuk…. „játszani”. A paralell process (párhuzamos folyamat) fogalma a szupervízió és a pszichoterápia területén gyakran használt jelenség, amelyben a kliens és a terapeuta közötti interakciós dinamika hasonló módon...
Cross-cultural communication: navigating diversity for effective interaction
In an increasingly interconnected world, the ability to communicate effectively across cultures has become a vital skill. Cross-cultural communication involves more than just exchanging words; it encompasses understanding and respecting differences in values, beliefs,...
ÉPÍTSÜNK GENERÁCIÓS HIDAKAT AVAGY Hatékony Együttműködés a Z Munkaerővel
Az utóbbi évben számos olyan eseményen vettem részt, ami azzal foglalkozott, hogy a Z generáció munkaerő piacra való belépése, milyen kihívásokat, újdonságokat és lehetőségeket hordoz magában. Több eseményen szó volt Steigervald Krisztián könyvéről és munkásságáról,...
Hogyan oldhatunk meg konfliktusokat DISC szemüvegen keresztül – egy esettanulmány
A munkahelyi konfliktusok sokszor nem abból adódnak, hogy valaki rosszul vagy szándékosan teszi a dolgát, hanem abból, hogy különböző módon közelítünk egy-egy feladathoz. A viselkedési stílusok különbségei gyakran félreértésekhez, frusztrációhoz vezethetnek, ha nem...
EQ FEJLESZTÉS LOVAKKAL
Az érzelmi intelligencia (EQ) egyre inkább a sikeres vezetés alapvető eleme. Az érzelmek felismerése, kezelése és azok megfelelő használata az együttműködés és a kommunikáció javítására kulcsfontosságú képesség. De hogyan fejleszthető az EQ hatékonyan? Az élményalapú...
Leadership Superpower –Vezetői mindset és tudatosság
Értsük meg együtt a tudatosság zónáit! Az elménk rendezettsége a vezetői sikerünk záloga!A valódi intelligencia többek között a megkülönböztetés képessége is. Na, de hogyan strukturáljuk a gondolatainkat, ha nőként ösztönösen érzelemvezérelt a működésünk, férfiként...
CSAPATÉPÍTÉS LOVAKKAL
A lóval asszisztált csapatépítés feltölt, szórakoztat, kikapcsol. Mélyreható és felszabadító élmény, amely a feltöltődésen túl segít felmérni az egyén, illetve a csapat erőforrásait, megkönnyíti a kommunikációs nehézségeket, elősegíti az értő figyelem kialakítását és...
Tűzkeresztség
A lóval asszisztált csapatépítés feltölt, szórakoztat, kikapcsol. Mélyreható és felszabadító élmény, amely a feltöltődésen túl segít felmérni az egyén, illetve a csapat erőforrásait, megkönnyíti a kommunikációs nehézségeket, elősegíti az értő figyelem kialakítását és...
ELÉRHETŐSÉGEK
Székhely: 1027 Budapest, Jurányi u. 10. 1/5
Számlázási cím: 1027 Budapest, Jurányi u. 10. 1/5
Központi telefonszám: +36-1-614-1184