MUNKAHELYI WELL-BEING PROGRAMOK
Munkatársi jóllét-fejlesztés, közösségi programok és a veszteségfeldolgozás reziliens szervezetek számára!

Munkatársi jóllét- fejlesztő programok

A programok hozzájárulnak a mentális és lelki egészség megőrzéséhez és javításához, elősegítve egy produktív és harmonikus munkahelyi környezet kialakítását.

Közösségépítő
programok

A programok hidakat építenek a különböző részlegek között és hozzájárulnak egy olyan inspiráló munkahelyi környezet kialakulásához, ahol mindenki szívesen dolgozik és fejlődik

VESZTESÉGFELDOLGOZÁS
REZILIENS SZERVEZETEK
SZÁMÁRA

A veszteségfeldolgozás folyamata szervezeten belül olyan előnyökkel jár, mint a megnövekedett rugalmasság, a csapatkohézió és sokszor a megnövekedett lojalitás. 

Munkatársi jóllét- fejlesztő programok

A programok hozzájárulnak a mentális és lelki egészség megőrzéséhez és javításához, elősegítve egy produktív és harmonikus munkahelyi környezet kialakítását.

Közösségépítő
programok

A programok hidakat építenek a különböző részlegek között és hozzájárulnak egy olyan inspiráló munkahelyi környezet kialakulásához, ahol mindenki szívesen dolgozik és fejlődik

VESZTESÉGFELDOLGOZÁS
REZILIENS SZERVEZETEK
SZÁMÁRA

A veszteségfeldolgozás folyamata szervezeten belül olyan előnyökkel jár, mint a megnövekedett rugalmasság, a csapatkohézió és sokszor a megnövekedett lojalitás. 

FEJLESZTÉSI MEGKÖZELÍTÉSÜNK

A munkahelyi jóllét fejlesztő programjaink átfogó és integrált megközelítést kínálnak a szervezeti kultúra és a munkavállalók jólétének javítására. E programok célja, hogy a dolgozók mentális egészségét, rezilienciáját valamint közösségi érzését egyaránt erősítsék, ezáltal hozzájárulva a hatékonyabb és harmonikusabb munkakörnyezet kialakításához.

Tapasztalataink szerint ma még mindig kevés szervezet helyez kellő hangsúlyt a munkahelyi jóllétre, pedig ennek fontossága megkérdőjelezhetetlen. 

Felismerve ezt a lehetőséget, hoztunk létre egy sokrétű szolgáltatási terület, ami reagál azokra az egyéni és szervezeti szintű kihívásokra, amelyeket tapasztalataink során azonosítottunk. Ilyenek a kiégés, magas fluktuáció, fokozott stressz, illetve a távoli munkavégzés és a hibrid munkarend okozta együttműködéshez kapcsolódó nehézségek.

Legyen szó stresszkezelési technikák elsajátításáról, változásokhoz való alkalmazkodás támogatásáról, vagy a csapatkohézió erősítéséről, programjaink minden esetben a munkavállalók teljes körű jóllétére és a szervezet sikeres működésére összpontosítanak.

FEJLESZTÉSI MEGKÖZELÍTÉSÜNK

A munkahelyi jóllét fejlesztő programjaink átfogó és integrált megközelítést kínálnak a szervezeti kultúra és a munkavállalók jólétének javítására. E programok célja, hogy a dolgozók mentális egészségét, rezilienciáját valamint közösségi érzését egyaránt erősítsék, ezáltal hozzájárulva a hatékonyabb és harmonikusabb munkakörnyezet kialakításához.

Tapasztalataink szerint ma még mindig kevés szervezet helyez kellő hangsúlyt a munkahelyi jóllétre, pedig ennek fontossága megkérdőjelezhetetlen. 

Felismerve ezt a lehetőséget, hoztunk létre egy sokrétű szolgáltatási terület, ami reagál azokra az egyéni és szervezeti szintű kihívásokra, amelyeket tapasztalataink során azonosítottunk. Ilyenek a kiégés, magas fluktuáció, fokozott stressz, illetve a távoli munkavégzés és a hibrid munkarend okozta együttműködéshez kapcsolódó nehézségek.

Legyen szó stresszkezelési technikák elsajátításáról, változásokhoz való alkalmazkodás támogatásáról, vagy a csapatkohézió erősítéséről, programjaink minden esetben a munkavállalók teljes körű jóllétére és a szervezet sikeres működésére összpontosítanak.

„Használom széleskörű tudásomat, amit a mozgás, a testtartás és a kreatív eszközök alkalmazásával kapcsolatban szereztem.”

HAJDÚ-KIS DIÁNA
HR tanácsadó, coach, tréner, veszteség szakértő

„Használom széleskörű tudásomat, amit a mozgás, a testtartás és a kreatív eszközök alkalmazásával kapcsolatban szereztem.”

HAJDÚ-KIS DIÁNA
HR tanácsadó, coach, tréner, veszteség szakértő

Munkatársi jóllét-fejlesztő programok

A munkavállalók jóléte közvetlen hatással van a vállalat teljesítményére és eredményességére. Well-being programjaink célja, hogy olyan eszközöket és módszereket biztosítsunk, amelyek segítenek a dolgozóknak a mindennapi stressz és konfliktusok kezelésben, a pozitív pszichológia alapelveinek gyakorlati alkalmazásában, valamint a bizalom és önbizalom növelésében. Továbbá kiemelten foglalkozunk a munka és magánélet egyensúlyának megteremtésével, a reziliencia fejlesztésével, a mindfulness technikák elsajátításával és alkalmazásával, valamint önismereti programsorozatok szervezésével.

Ezek a programok hozzájárulnak a mentális és lelki egészség megőrzéséhez és javításához, elősegítve egy produktív és harmonikus munkahelyi környezet kialakítását.

Munkatársi jóllét-fejlesztő programok

A munkavállalók jóléte közvetlen hatással van a vállalat teljesítményére és eredményességére. Well-being programjaink célja, hogy olyan eszközöket és módszereket biztosítsunk, amelyek segítenek a dolgozóknak a mindennapi stressz és konfliktusok kezelésben, a pozitív pszichológia alapelveinek gyakorlati alkalmazásában, valamint a bizalom és önbizalom növelésében. Továbbá kiemelten foglalkozunk a munka és magánélet egyensúlyának megteremtésével, a reziliencia fejlesztésével, a mindfulness technikák elsajátításával és alkalmazásával, valamint önismereti programsorozatok szervezésével.

Ezek a programok hozzájárulnak a mentális és lelki egészség megőrzéséhez és javításához, elősegítve egy produktív és harmonikus munkahelyi környezet kialakítását.

Közösségépítő programok

A munkahelyi közösségek ereje abban rejlik, hogy elősegítik a bizalom és a támogatás légkörének kialakulását. Közösségépítő programjaink célja, hogy támogassuk a munkatársakat mélyebb kapcsolatok kialakításában és az együttműködésük erősítésében, illetve teret adjunk a szervezetben rejlő tudás és tapasztalatok megosztásának, ami különösen nagy kihívást jelenthet a távoli és hibrid munkavégzés terjedésével.

Ezek a szervezeti területeken átívelő programok hidakat építenek a különböző részlegek között és hozzájárulnak egy olyan inspiráló munkahelyi környezet kialakulásához, ahol mindenki szívesen dolgozik és fejlődik, előmozdítva a vállalat sikerességét és versenyképességét.

Közösségépítő programok

A munkahelyi közösségek ereje abban rejlik, hogy elősegítik a bizalom és a támogatás légkörének kialakulását. Közösségépítő programjaink célja, hogy támogassuk a munkatársakat mélyebb kapcsolatok kialakításában és az együttműködésük erősítésében, illetve teret adjunk a szervezetben rejlő tudás és tapasztalatok megosztásának, ami különösen nagy kihívást jelenthet a távoli és hibrid munkavégzés terjedésével.

Ezek a szervezeti területeken átívelő programok hidakat építenek a különböző részlegek között és hozzájárulnak egy olyan inspiráló munkahelyi környezet kialakulásához, ahol mindenki szívesen dolgozik és fejlődik, előmozdítva a vállalat sikerességét és versenyképességét.

LEAN IN CIRCLE BUDAPEST

A Lean In Circle Budapest alapítóiként kiemelt feladtunknak érezzük nők támogatását a munkahelyeken. Inspiráló női reggelijeinket Sheryl Sandberg Lean in mozgalma ihlette, melynek alapja az amerikai írónő 2013-ban megjelent Dobd be magad című könyve. A mozgalom több fronton igyekszik előmozdítani a nők szakmai előmenetelét és a munkahelyi nemi egyenlőséget.

A mozgalom mintájára sokszínű formában valósítunk meg inkluzivitást és diverzitást fókuszba helyező programokat például előadások, tematikus workshopok és coaching szemléletű foglalkozások vagy tréningek kombinációjával.

VESZTESÉGFELDOLGOZÁS REZILIENS SZERVEZETEK SZÁMÁRA

A gyász és veszteség élményei mélyen emberi tapasztalatok, amelyekkel mindannyian szembesülünk életünk során. Ezek az élmények az élet alapvető kérdéseit érintik, és sokszor nem könnyű rájuk választ találni. Az ehhez kapcsolódó érzések az egyik legnehezebbek, amelyeket az ember hordozhat, ezért számos kultúra arra ösztönöz bennünket, hogy elrejtsük vagy figyelmen kívül hagyjuk őket, ami megakadályozza a feldolgozásukat.

A gyász fogalma gyakran egy személy elvesztéséhez kötődik, de valójában bármilyen fontos állapot vagy kapcsolat megszűnésekor vagy megváltozásakor jelentkezhet, még akkor is, ha a változás pozitív. Emellett a gyász kumulatív, tehát egy feldolgozatlan veszteség a következő megoldását is nehezíti, ezért kiemelten fontosnak gondoljuk, hogy a munkahelyi környezetben is megfelelő figyelmet fordítsunk ezeknek a gyakran ambivalens érzelmeknek a kezelésére.

Egy ilyen folyamat feldolgozása olyan előnyökkel jár, mint a megnövekedett rugalmasság, a csapatkohézió és – sokszor – a megnövekedett lojalitás. Azt a vállalatot, amely feloldja a változással kapcsolatos veszteségek tabuját, és támogatást nyújt alkalmazottai számára, általában elismeréssel fogadják ezért. A veszteség természetétől és mélységétől függően többféle módon lehet feldolgozni azt. Ami a szükséges időt illeti, ez lehet fél óra, amelyet a vezető segít, vagy akár fél-többnapos műhelymunka, akár több hónapos folyamat külső szakértő(k) bevonásával.

VESZTESÉGFELDOLGOZÁS REZILIENS SZERVEZETEK SZÁMÁRA

A gyász és veszteség élményei mélyen emberi tapasztalatok, amelyekkel mindannyian szembesülünk életünk során. Ezek az élmények az élet alapvető kérdéseit érintik, és sokszor nem könnyű rájuk választ találni. Az ehhez kapcsolódó érzések az egyik legnehezebbek, amelyeket az ember hordozhat, ezért számos kultúra arra ösztönöz bennünket, hogy elrejtsük vagy figyelmen kívül hagyjuk őket, ami megakadályozza a feldolgozásukat.

A gyász fogalma gyakran egy személy elvesztéséhez kötődik, de valójában bármilyen fontos állapot vagy kapcsolat megszűnésekor vagy megváltozásakor jelentkezhet, még akkor is, ha a változás pozitív. Emellett a gyász kumulatív, tehát egy feldolgozatlan veszteség a következő megoldását is nehezíti, ezért kiemelten fontosnak gondoljuk, hogy a munkahelyi környezetben is megfelelő figyelmet fordítsunk ezeknek a gyakran ambivalens érzelmeknek a kezelésére.

Egy ilyen folyamat feldolgozása olyan előnyökkel jár, mint a megnövekedett rugalmasság, a csapatkohézió és – sokszor – a megnövekedett lojalitás. Azt a vállalatot, amely feloldja a változással kapcsolatos veszteségek tabuját, és támogatást nyújt alkalmazottai számára, általában elismeréssel fogadják ezért. A veszteség természetétől és mélységétől függően többféle módon lehet feldolgozni azt. Ami a szükséges időt illeti, ez lehet fél óra, amelyet a vezető segít, vagy akár fél-többnapos műhelymunka, akár több hónapos folyamat külső szakértő(k) bevonásával.

RÓLUNK MONDTÁK

RÓLUNK MONDTÁK

COACHING A BLOGON

Felkészülés a hurrikánra: AVICA – a VUCA világ kulcsa

Felkészülés a hurrikánra: AVICA – a VUCA világ kulcsa 675 450 Siklós Barbi

GONDOLATAINK A BLOGON

Felkészülés a hurrikánra: AVICA – a VUCA világ kulcsa

Felkészülés a hurrikánra: AVICA – a VUCA világ kulcsa 675 450 Siklós Barbi