Szervezetfejlesztési üzletág

Szervezetfejlesztési üzletág

Szervezetfejlesztési üzletág 760 420 Kinga

Hitvallásunk és módszertanunk szervezetfejlesztési folyamatokban

 

Szervezetfejlesztési folyamatainkat a következő hármas egység figyelembevételével tervezzük meg és alakítjuk ki az ügyfeleinknél:

  1. Egyéni értékteremtés – hisszük azt, hogy a szervezet minden szintjének tudatosnak kell lennie abban, hogy az adott személy milyen értéket teremt a szervezet és önmaga számára egyaránt. Az egyéni képességek kibontakoztatása szükséges feltétele a szervezeti sikerességnek.
  2. Szervezeti működés – a szervezetben élő folyamatok és rendszerek határozzák meg a szervezet alkalmazkodóképességét és rugalmasságát, valamint azt a szervezeti kultúrát, amely egyrészt elősegítője, másrészt pedig akadályozója is lehet a szervezeti sikerességnek.
  3. Külső környezet – minden szervezet egy nagyobb egész, egy ökoszisztéma része, amely meghatározza működési sajátosságait valamint befolyásolja a lehetőségeit is.

 

Módszertani eszköztárunkat mindig az aktuális megbízáshoz alakítjuk, dolgozunk kvalitatív és kvantitatív mérőeszközökkel, kis- és nagycsoportos technikákkal (fókuszcsoport, World Café, Vernissage, Pozitív pszichológia és egyéb megoldásorientált technikák) valamint Gestalt pszichológiai háttértudással.

 

Szervezetfejlesztési tapasztalataink

  • elkötelezettség- és elégedettségmérés
  • munkáltatói márka kutatás és építés
  • munkavállalói élmény fejlesztés
  • kiválasztási és fejlesztő központok kialakítása
  • kompetenciamodellek kialakítása
  • tehetség- és karrier program kidolgozása, bevezetése, támogatása
  • gyakornoki és mentoring program kidolgozása, bevezetése, támogatása
  • vezetői utánpótlás program kidolgozása, bevezetése, támogatása
  • kulturális és generációs érzékenyítés
  • kultúramérés és kultúra változási folyamat kialakítása, menedzselése
  • szervezeti jövőkép és stratégia alkotás illetve a stratégia megvalósítás hatékonyságának fejlesztése

Általános folyamatmegközelítésünk

 

Sikeresség mérése a szervezetfejlesztési folyamatokban

 

Minden szervezetfejlesztési folyamatot egy olyan alkalommal indítunk, amelyben meghatározásra kerülnek azok a szervezeti tünetek, amelyek változását az intervenciótól elvárjuk. Ezekhez minden esetben olyan mérőszámokat rendelünk, amelyek a szervezet által használt rendszerekből kinyerhetőek és mutatják a változás irányát és mennyiségét.  Ezen mérőszámokat a folyamat elején, közben és a végén is monitorozzuk, ami lehetőséget ad a folyamattal kapcsolatos változtatásra is, annak érdekében, hogy a kívánt eredmény elérje a szervezet.

 

Leave a Reply

*

    efficitur. non sem, vulputate, leo eget felis commodo justo facilisis risus.

    Ez a weboldal sütiket használ. Az Úniós törvények értelmében, kérem engedélyezze a sütik használatát, vagy zárja be az oldalt. További információ

    A süti beállítások ennél a honlapnál engedélyezett a legjobb felhasználói élmény érdekében. Amennyiben a beállítás változtatása nélkül kerül sor a honlap használatára, vagy az "Elfogadás" gombra történik kattintás, azzal a felhasználó elfogadja a sütik használatát.

    Bezárás