Száva Krisztina

Csaba | 2015-11-26

Mottó

„A szabadság nem azt jelenti, hogy valaki azt csinál, ami éppen az eszébe jut, hanem azt, hogy választ a lehetőségek közül.” (Csányi Vilmos)

Végzettség

  • Nyugat-Magyarországi Egyetem Közgazdaságtudományi Kar, Humánerőforrás manager szak
  • Eötvös Loránd Tudományegyetem Tanító és Óvodapedagógus kar
  • egyéb szakmai képzettség
    • Sorel Ház: Senior tanácsadó képzés
    • Balogh Mária: Szervezetfejlesztés
    • Neosys: Coach képzés
    • Humán Telex: Trénerképző

Tevékenységi súlypontok

  • talentek/kulcsmunkatársak fejlesztése
  • hatékonyságfejlesztés és mérés
  • vezetői mentoring
  • e-learning tananyagfejlesztés

Tapasztalat

  • Az eltelt közel 20 évben, multinacionális környezetben (Westel, T-mobile, Telekom) végzet munkám, mint ügyfélszolgálati vezető, tréner, HR fejlesztési szakember is mind ezt igazolta vissza: változni kell, de nem mindegy, hogy milyen indíttatásból és milyen módon. A változásban – legyen az, az egyes ember, vagy egy teljes szervezet – meg kell találnunk magunkat. Ennek egyetlen kulcsa van: a saját célok biztos ismerete.
  • Amikor másokat fejlesztek, azt tekintem célnak, hogy a résztvevő megtalálja a lehetőséget a fejlődésben; eljusson a saját döntéséig és megtegye azt a bizonyos első lépést. Ha ez megtörtént, nekem az útjelzőkre és elágazásokra kell a figyelmét irányítanom és abban támogatnom, hogy kiérlelje saját megoldásait, melyekhez eszközöket, személyes példákat, teret biztosítok neki.
  • Amikor nem trénerként dolgozom, HR fejlesztési projektek menedzselését végzem, a képzések hatékonyságmérését biztosítom, vagy e-learning tananyagot fejlesztek
  • Bármely tevékenységem sikerének és ügyfelem elégedettségének záloga, hogy olyan megoldásokat nyújtok, amelyek hasznosak, alkalmazhatók és fenntartható változást jelentenek a mindennapi

Nagy Judit

Csaba | 2015-11-27

Mottó

„Az összevisszaságban találd meg az egyszerűséget, a hangzavarban a harmóniát. A nehézségek közt mindig ott van ,a lehetőség.”(Albert Einstein)

VÉGZETTSÉG, SZAKIRÁNYÚ KÉPZÉSEK:

2017. ICF PCC minősítő vizsga folyamatban
2017. Samling Solution Consulting – tréner képző
2017. Improve monodrámás technikák a coachingban
2013. New Code NLP érzelmi tréning
2012. New Code NLP alap modul
2012. Mercure Consulting Enneagram karakter tipológia
2012-2013. Lemma Coaching School bussines coach képzés
2012-2013. Flow Coaching School executive coach képzés
2000-2001. Magyar Televízió, Budapest újságíró képzés
1998-2000. Magyar Rádió Újságíró Iskola, Budapest szerkesztő-riporter-műsorvezető
1996-2000. ELTE- Tanítóképző Főiskola tanító, kommunikáció szak
1995-1998.  Weiner Leó Zeneművészeti Szakközépiskola magánének szak
1994-1995.  Budapesti Pinceszínház Színészképző
1990-1994.  Városmajori Gimnázium, Budapest ének-zene tagozat

 

NEMZETKÖZI MINŐSÍTÉS KÉRDŐÍVEK HASZNÁLATÁHOZ

ARPe® (Autoritás-Felelősség-Hatóerő-Bizalom)

 

TEVÉKENYSÉGI SÚLYPONTOK

  • Kommunikációs Kompetencia Fejlesztés: előadástechnika, előadói stílus, prezentálás, nyilvános szereplés, beszédetechnika, hangképzés
  • Asszertivitás
  • Önismeret
  • Együttműködés fejlesztés
  • Csapatépítés
  • Vezetői kompetenciák fejlesztése
  • Érzékenyítés
  • Tréning, Coaching, Tanácsadás, Workshop, Fejlesztő program, Előadás

 

TAPASZTALAT

Vezetésfejlesztés: OTP Bank, GE Hungary, PWC Magyarország, CIB Bank, Kempinski Hotel, Philip Morris,  Matos Dental

Kompetencia fejlesztés: ELMŰ, HungaroControl, Michlein, Viapan Group, Heim Pál Kórház

Együttműködés fejlesztés: Magyar Telekom, OTP Bank, BD Medical Technology, Casati Hotel, I. Kerületi Önkormányzat, Rock Rose Fogászati Centrum

 

REFERENCIA:

Szívesen ajánlom Juditot, mert nagyon meg voltam elégedve vele.Felnyitotta a szemem és elhitette velem, hogy igenis meg tudok változni olyan dolgokban, amiket nem gondoltam volna, mert a személyiségem fix és változtathatatlan jegyeinek gondoltam. Judit megmutatta nekem, mi is az asszertivitás. Ami ellen küzdöttem, hogy nem fog menni, vagy nem akarok rajta változtatni a folyamat végére saját magamban fogalmazódott meg, hogy abba az irányba szeretnék tovább fejlődni, változni. Segített olyan felismerésekben, amiket nem gondoltam volna, hogy kimondok vagy egyáltalán gondolok.
Philip Morris

Judit nagyon jó coach. Rövid idő alatt megnyitott, pedig kemény dió vagyok. Segítségével nyitottabb és hatékonyabb lettem.Kezdetben elég szkeptikus voltam a coachinggal, de a folyamat során jobban megismertem magam, tudatosabban gondolkodom magamról, a céljaimról és a viselkedésemről is. Úgy gondolom, hogy a hibáim és a félelmeim felismerése mellett nagyon jó eszközöket kaptam arra vonatkozóan, hogyan tudok magabiztosabban kommunikálni, határozottabban, hatékonyabban vezetni másokat és kezelni egy-egy konfliktust. Nagyon hasznos volt számomra, hogy számos szituációt elemeztünk, modelleztünk. Minden alkalommal figyelt arra is, hogy a témánál maradjunk. Amikor elakadtam, akkor kérdései segítségével tovább tudtam haladni a folyamatban.
PwC Magyarország

“Judit személyében egy nagyon empatikus, profi trénert ismerhettünk meg, tréningje igazi élmény volt értékesítőink részére. Pozitiv, bátorító stílusa, gördülékeny előadásmódja, magával ragadó kedvessége hosszú időre motiválta a csapatunkat. A napi munkánkban többször nyúlunk vissza az általa tanított elemekhez – sokat segített abban, hogy szavaink és beszédünk minőségének jelentőségét átértékeljük.”
Kempinski Hotel Corvinus Budapest

Ha kommunikációs témában szeretnél fejlődni, itt a helyed! Judit tréningjei gyakorlatorientáltak, minden a megtapasztalásokon alapszik, könnyen emészthető formában. Olyan tudáshoz segít hozzájutni, ami elengedhetetlen a nyilvános szereplés témájában. Mindemellett végig jelen van és a maximumot adja, a szíve is benne van egy napban!
Cib Bank

„Egy emberközpontú, igen empatikus, nyílt szívű, átlagon felüli kommunikációs készségű coach. Profi módon irányítja a beszélgetést, bizalmat sugároz és garantáltan segít az ügyfélből kihozni a benne lévő tartalékokat, energiát.
UFS GROUP

„Nagy Judit nyugodt, nyitott, magabiztos és nagyon alapos, árad belőle a szakma szeretete és a szakmai tudás. Közös munkánk során nagy pontossággal mérte fel a lehetőségeket és meglepő helyeken nyitott meg új területeket. A coaching folyamat nyomán olyan megoldásokhoz jutottam, melyeket azóta is használok a napi gyakorlatomban. Szívesen dolgoznék vele újra!
Pesthidegkúti Waldorf Iskola

Juhász Zsófia

Csaba | 2015-11-27

„Segítelek téged abban, hogy empatikus tudatosítással, a dolgokra más perspektívából való rálátással meglépd a következő lépést, vagy új megoldást találj.”

Coachként azért dolgozom, hogy a hozzám fordulókat abban segítsem, hogy meglévő dilemmáikra más szemszögből nézzenek rá. Ezáltal új lehetőségeket, megoldásokat találva felismerjék önnön erejük sokszínűségét és mindezeket a gyakorlatban sikerrel hasznosítsák.

Multinacionális vállalatoknál eltöltött évek során szerzett tapasztalataimra hagyatkozva, átérzem és megértem ügyfeleim előtt álló kihívásokat, illetve saját magam is megtapasztaltam milyen az, amikor coach segíti munkámat.

Gyógyszeripari és médiaszolgáltató cégeknél dolgoztam HR területen az elmúlt 12 évben többek között, mint HR menedzser. Tanultam az ELTE bölcsész karán, a budapesti Közgazdasági Egyetem Vezetőképző Intézetében és coach szakmai képzettségemet a Business Coach Akadémián (2010) szereztem. Eddig több hazai tréningen és előadáson vettem és veszek részt, a folyamatos szakmai és személyes fejlődésem érdekében. Gyerekkoromban és felnőttként is több évig éltem, tanultam és dolgoztam külföldön.

 

 

ISG Personalmanagement Kft.

Csaba | 2015-11-27

Professzionális és széles körű támogatást nyújtunk teljes HR-portfólióban melyek mindig az egyedi igényekhez igazodnak. Tanácsadóink generalistaként dolgoznak a piacon, munkájukat egy erős Resdfearch csapat segíti, de természetesen belső specializációk segítségével a kollégák különböző piaci szegmensekben vannak jelen, ezeken belül szegmens-specifikus és támogató funkciójú kereséseket is végeznek.

Úgy lennék magabiztosabb…! De hogyan is?

Csaba | 2015-11-16

Először is „cseréljünk szemüveget”! Sokszor túl kritikusan szemléljük saját magunkat, felnagyítjuk mindazt, amit nem tudunk, ami nem vagyunk és alulbecsüljük mindazt, amire képesek vagyunk.
Ahhoz, hogy eligazodjunk, elhelyezzük magunkat a világban, önkéntelenül is összehasonlítjuk magunkat másokkal. Tegyük ezt módjával és reálisabban. Mindig lesznek nálunk okosabbak, ügyesebbek, szebbek, tehetségesebbek és lesznek kevésbé okosak, ügyesek és tehetségesek, stb.
Ami rendelkezésünkre áll, azzal tudunk valamit kezdeni.
De azzal kezdjünk is valamit!
Hogyan?

(tovább…)

Miért késünk?

Csaba | 2015-11-05

A késések mögött egyéni okok rejlenek. Érdemes ezekre rátalálni, és kiküszöbölni, ha valóban szeretnénk ezen változtatni. A pontossághoz jó időmenedzsment szükséges. Milyen okok húzódhatnak a késés mögött? Lehet, hogy nem jól mérjük fel az egyes feladatok időigényét, vagy nem összpontosítunk eléggé az adott feladatra, netán túlvállaljuk magunkat. Az is lehet, hogy közbejön valami és mivel nem mondunk nemet, elkezdünk foglalkozni új feladatokkal, akkor is, amikor nem kellene. Késéshez vezethet az is, ha nem bírjuk befejezettnek nyilvánítani a feladatainkat a maximalizmusunk miatt.
(tovább…)

Önismeret és énmárka vezetőként

Csaba | 2015-10-27

Életkorunktól, pozíciónktól vagy az üzletágunktól függetlenül fontos, hogy megértsük a személyes márkaépítés fontosságát, hiszen mindannyian a saját, mondhatni az „ÉN vállalat” vezérigazgatói vagyunk, és napjaink üzleti világában a legfontosabb feladatunk az, hogy piacvezetők legyünk ebben az ágazatban. Egy olyan márkát kell képviselnünk, melyért személyesen vagyunk felelősek; sokszor ez azt követeli, hogy egy kicsit másképp kezdjünk gondolkozni önmagunkról. Ennek a gondolkodásmódnak a fő vonala, hogy nem csupán alkalmazottak vagy vezetők vagyunk egy cégnél, és nem a beosztásunk, vagy munkaköri leírásunk határoz meg bennünket, hanem ezt mi is képesek vagyunk formálni. Az „ÉN vállalat” vezérigazgatóiként folyamatosan fejlődnünk kell, és reklámoznunk önmagunkat, hogy sikeresek lehessünk a piacon.

(tovább…)

Bedobtuk magunkat

Kinga | 2015-10-20

Milyen esélyem van nőkét vezetővé válni? Hogyan őrizhetem meg a nőiességemet vezetőként is? Szükség van-e egyáltalán az olyan megkülönböztetésre, hogy női és férfi vezető? Ilyen, és ehhez hasonló kérdésekkel foglalkozik a Coaching Team Női Vezetők Akadémiája elnevezésű tréning- sorozata, valamint az ehhez kapcsolódó, kötetlen, minden érdeklődő számára nyitott „Lean in” (Dobd be magad) estek.

(tovább…)

Referenciák

admin | 2015-10-16

Progressively brand interoperable e-business vis-a-vis inexpensive metrics. Conveniently unleash process-centric resources after focused networks. Progressively drive alternative e-markets with ethical vortals. Synergistically fabricate resource maximizing intellectual capital after magnetic benefits. Continually build extensible testing procedures after intermandated results.

Dramatically whiteboard extensible opportunities before viral niches. Collaboratively customize error-free methodologies and long-term high-impact solutions. Appropriately negotiate bleeding-edge collaboration and idea-sharing whereas equity invested opportunities. Distinctively optimize virtual technologies with dynamic manufactured products. Seamlessly brand client-centered materials through team building sources.

Credibly synthesize magnetic methods of empowerment and enterprise-wide e-tailers. Globally promote low-risk high-yield web-readiness through sustainable convergence. Synergistically revolutionize efficient synergy whereas diverse experiences. Globally reintermediate customer directed architectures vis-a-vis front-end scenarios. Distinctively syndicate accurate networks via end-to-end growth strategies.

Appropriately pontificate strategic systems for leading-edge human capital. Assertively impact multifunctional applications after client-centered architectures. Conveniently conceptualize ubiquitous processes via pandemic leadership. Interactively deliver vertical scenarios through pandemic users. Professionally architect premier scenarios with interdependent methodologies.

Enthusiastically whiteboard vertical testing procedures whereas extensive best practices. Globally harness alternative synergy after interactive technologies. Monotonectally impact cross functional leadership with highly efficient innovation. Seamlessly incentivize 2.0 total linkage whereas 24/365 supply chains. Dramatically parallel task intuitive systems vis-a-vis out-of-the-box human capital.

Distinctively cultivate extensive experiences without innovative experiences. Professionally empower market positioning e-commerce rather than sustainable convergence. Interactively customize innovative best practices through quality interfaces. Dynamically enhance principle-centered web services and worldwide niche markets. Completely synthesize global mindshare.