Leadersikk Blog

…énekelte jó pár évvel ezelőtt Donnie Wahlberg a New Kids On the Blockban. És ma, ahogyan sétáltam reggel a napsütésben, ez a dalszöveg jutott eszembe…, mint olyan sokszor máskor már az életemben. Valahogy időről, időre előjön, néha csak a positivity…

Tükröm, tükröm… 2014-ben volt egy kutatásunk, ahol azt kérdeztük meg fiatal vezetőktől többek között, hogy szerintük miben lenne érdemes fejlődniük, hogy jobb, tudatosabb vezetők legyenek. Nagyon meglepődtünk amikor a válaszok között az érzelmi intelligencia szinte az utolsó helyre került. Tanácsadóként…

A következő összehasonlító tanulmány a nők helyzetével foglalkozik az amerikai vállalatokban. A tanulmány egy hosszú távú együttműködés – a LeanIn.Org és a McKinsey&Company között – részeként jött létre, melynek célja hogy  átfogó képet adjon a női vezetők helyzetéről, az előléptetési…

Vége van a nyárnak, eljött a szeptember. Újraindul az élet. Ilyenkor, hasonlóan az év kezdetéhez, – az újévi fogadalmak idejéhez -, mindenki kitűz kisebb-nagyobb célokat. De ahogy halad előre az idő, vannak napok, amikor úgy tűnik nagyon nehéz elérni őket!

A kor jelentése A kornak három megnyilvánulási formája van: Kronológiai korunk: az a kor, ami a személyi igazolványunkban szerepel. Biológiai korunk függ fizikai jóllétünktől, illetve attól, hogy belső szerveink mennyire öregednek. Ez nagyrészt életvitelünk függvénye. Pszichológiai korunkat befolyásolja az, ahogyan…

Egy női program összeállítása kapcsán újra a kezembe került Sheryl Sandberg ’Dobd be magad’ című könyve. A három fő üzenet közül most még inkább elgondolkodtam a ’Társad legyen igazi társ’ gondolaton, amit a ’Családod legyen igazi csapat’ üzenetté alakítottam át…

Csakúgy, mint minden kis és nagyvállalat életében, a cégek apró részecskéit és egyben mozgató rugóit képező emberek életében is nagyon fontos az összegzés és a tervezés: összegezni az előző év történéseit, következtetéseket levonni és ezen adatok és a megélt momentumok…

Vezetőként sokszor esünk annak csapdájába, hogy nem osztjuk ki a feladatokat személyre szabottan, nehezen delegálunk. Ennek számos oka lehet. Fiatalon vezetőként általában halogatjuk a delegálás „rendes” elkezdését, mivel sok energiánk van, gyorsak és hatékonyak vagyunk, ráadásul úgy senki nem fogja…

A konfliktusok – bár sokszor inkább próbáljuk elkerülni őket – nem feltétlenül vannak rossz hatással a cégre nézve. François-René de Chateaubriand  mondta „ A válságos pillanatok megkétszerezik az ember életerejét.”  Vagyis az ember krízis helyzetben még jobban „él”.

Rohanunk, sietünk, tervezünk, megoldunk. Az urbánus, pörgős életben minden körülöttünk azt támogatja, hogy elfeledkezzünk arról, hogy része vagyunk a természetnek, egy nagy egésznek és számos dolog nincs a saját kontrollunk alatt. A munkás hétköznapokban sokszor csak arra jutunk, hogy bosszankodjunk…